这段时间，动感花园分公司里颇不宁静。

好消息接踵而至。2018年6月，动感花园主体结构全部封顶。2019年1月10日，朝阳区建委复函，动感花园定价正式敲定。对接星火站拆迁保障房动感花园入住倒计时正式启动。不了解的人，可能不清楚这几件事的含金量。这，曾经是一场近乎绝望的战役。

时间回到2015年，北五环来广营桥东北角，有一块荒地，长满了野草。

时间倒退到2006年，北京城建投资发展股份有限公司（以下简称“城建股份”）接手了该地块的一级开发权。当时，这个地块无论从哪个角度看，都是处于黄金地段的黄金项目，属于“含着金钥匙出生的项目”。可是谁都没有想到，因该地块一所学校的拆迁问题，这把金钥匙一“含”就是10年，迟迟无法动工。这成了京承高速进京门户的一块“城市伤疤”，破败而荒凉，与周围的高楼大厦格格不入。

还没开工，就成了烂尾工程，对于房地产开发企业来说，世界上最憋屈的事，莫过于此。盈利？能少亏点，就阿弥托佛了。10年，仅时间成本就可以拖垮一个企业。不可能开工、不可能销售、不可能定价、不可能盈利，这个典型的“四个不可能”工程，前途一片渺茫。10年拖下来，拖掉的，不只是士气。当年刚毕业的大学生成了“荒园里的流浪汉”，有老同志“当了一辈子老兵，打了一辈子硬仗”，最后从项目上抱憾退休。2014年7月，北京市朝阳区授权动感花园项目做棚户区改造安置房开发的授权书，要求2015年10月前必须开工。时间就是命令。

怎么办？

动感花园悖论：项目能开工吗？

不开工，死。开工，没准亏得更多，死得更快。不过，这是一群宁愿站着死，绝不投降的人。

2014年7月，城建股份动感花园分公司成立。左江南被任命为动感花园分公司党支部书记兼董事长。一个女将，挑战一个老大难项目。

“这是个死项目，你来这儿干嘛？傻子才来！”有人私下里悄悄告诉她。在平均年龄近50岁的单位里，面对一个“文文弱弱的小丫头”，更多的人在观望。10年没挖过一锹土，精壮小伙子也拖垮了，大家需要的是信心和希望。只要城建铁军的精神还在，只要党旗高高飘扬，就不怕。

党建是城建的传统法宝，铁军是城建的光荣称号。1983年，3万解放军工程兵集体脱下军装组建北京城建集团，人民军队的红色基因始终贯穿在城建集团的发展历史之中。从支部建到连上，到支部建到项目上，红色的传统始终没有变，铁军的大旗始终代代传。北京城建集团党委书记、董事长陈代华指出，军旅文化和校园文化交融互浸形成的“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业核心价值理念，是企业的前行之炬和闪耀之光。左江南就是在这种环境中成长起来的城建集团优秀大学生的代表。他们秉承城建集团的优良传统，讲党性，有冲劲，不服输，素质过硬，敢想敢拼，在各个行业成长为城建集团的中流砥柱。

无法立项，是项目团队面临的第一道难关。除了一张授权书，什么都没有：无规划指标，无对接对象，销售价格更是遥遥无期。在党支部的带领下，公司一班人认真分析形势，研究政策，解剖项目症结。一级开发项目转为授权做政策房，动感花园开了朝阳区的先河，也带来了麻烦，没有相关政策依据和参考。办理各类手续时，没有先例可循成了最大的拦路虎。由于授权政策的不明晰，相关部门对直接授权土地的理解也不一致，项目的报建审批又停滞了。离开工日期越来越近，必须和时间赛跑，啃下这块硬骨头。

没有依据，他们就组织团队研究政策，把市、区所有的法律法规烂熟于心，主动和政府部门碰思路、找办法；有人有畏难情绪，支委带头一个部门一个部门跑，一个专家一个专家谈……精诚所至，2015年4月，项目前期部门经过4个月的协调沟通，动感花园终于立项了。

生活，就是一个7天接着一个7天；事业，就是一个坎儿接着一个坎儿。

俗话说，万里长征刚刚迈出了第一步。动感花园党支部有了更为切身的感受，还没来得及喘口气儿，更大的难题来了。位于该地块学校的拆迁还建面积不能确定，直接导致保障房的建筑面积不确定，规划意见书自然无法办理。没有规划意见书，开工就是天方夜谭。

“屋漏偏逢连夜雨”，2015年2月，北京出台《北京市居住公共服务设施规划设计指标》（以下简称“7号文”），增加了对社区公共服务配套设施的具体要求。比如，超过1000户的小区必须配套修建幼儿园、托老所等公共设施。对标新指标，项目原有的规划设计必须推倒重来。为抢得宝贵的审批时间，项目团队一方面与学校充分沟通，赢得学校的理解和支持，保证了保障房的面积。另一方面，精心准备四套设计方案，契合各种规划细则，为老百姓争利益，为项目争时间。2015年9月17日，市规划专题会确定项目方案。一周后，顺利通过专家审查会，10月14日，项目取得规划意见复函。这是北京颁布7号文后全市第一个被审定的方案。在一系列利好消息的刺激下，项目团队趁热打铁，迅速完成项目总包、监理的外部招标备案、项目现场平整、开工准备……

没有喜悦的首战告捷。2015年10月20日，动感花园举行了简单而正式的开工典礼。在淡淡的喜悦里，当第一铲挖下去的时候，有老员工红了眼圈。2006年参加工作的张军谈到开工仪式还有点小自豪，“大学毕业就到这个项目，10年了，终于参加开工仪式了。”在他故作轻松的拘谨里，有些不易察觉的心酸。很多老员工一直以为，到退休也看不到项目动工的那一天，想不到这块地居然动起来了。

压在大家心头的阴霾，并没有随之散去。

一切为了民生：不忘初心，牢记使命

根据7号文要求，住宅类项目一律不得修建商业用房。新政的出台，颠覆了动感花园的原规划设计和资金平衡方案，15万平方米的建筑面积，只有10万平方米的可售面积，项目面临极大的资金压力。项目团队没有消极等待。他们查阅了大量的资料，并对周边区域进行了深入细致的调研。

山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。一个极易忽略的细节被他们发现了。沙盘推演发现，地块附件几公里内，已经建有一处大型超市，小区配套商业设施的梦想破碎了。项目组不死心，经过细致的现场走访和政策核实，传来了令人惊喜的消息。该超市所占土地性质为集体用地，征地手续尚未完善，是一处临建，位于规划的拆迁范围。党支部果断做出新的部署：虽然是保障房，但居民的生活品质不能降低，更不能砸了城建地产的牌子。要用心把工作做到极致，用情打动专家，用理争取政策支持，努力把不可能变成可能。肩负着新的使命，项目组紧张的筹备工作迅速拉开，又是几个不眠之夜……

上天眷顾有准备的人。规划专家会上，从户型设计到产业化施工，从园林绿化到行车路线，从楼间距、停车位配比到公共设施配套，专家们露出了满意的笑容。有备而来的项目组提出，动感花园共有1166户，按每户2.5人统计，共有近3000居民，如果不配建商业设施，居民的日常生活将极为不便。有专家指出，地块附近有一个大型超市。项目组当即回应与土地部门的核实结果，并向专家现场展示增加商业业态的详细设计方案。详实的调研数据，有条有理的分析，完美的规划设计，说服了各位专家。经专家组研究决定，破例给予动感花园2000平方米的商业设施面积。居民的生活便利了，企业的资金压力小了。

那段时间，项目组几乎天天早上去西四环“上班”，中午间隙穿过北京城，下午到东四环“报到”。路上堵车，正好在车里修改项目规划方案。和专家约不上时间，项目组就抱着厚厚的施工图纸，走廊里一站就是半天，单纯就为了几分钟的沟通。有次交停车费，主管前期的经理助理张军，摸了摸兜，有橡皮、铅笔、涂改液、荧光笔，就是没有钱包，收费大爷一挥手：“今天算了，反正你们天天来。”前期部副部长姚伦勇倒是常常记得，那个夏天大家常问的话是：咱吃饭了吗？后来，他们时常轮流在周边的胡同里出没，亲切地把大包子、烧饼夹肉、糯米鸡称之为“我们的大食堂”……

给老百姓一个商品房品质的保障房。公司副总工程师王金骥介绍，“为了这个目标，我们把城建的家底都搬出来了。” 动感花园的房间设计采用城建地产商品房项目的黄金户型，采用标准化交通盒设计，减少分摊面积，使用率达到了75%（一般商业户型使用率在70%-72%之间）。楼间距90米，四周无遮挡可远眺西山；人车分流，车辆入库，停车位1:1配比。按照海绵社区设计地下雨水调蓄池，储存降水绿化灌溉，节水节能。在施工技术上方面，与新机场建设创新技术为主不同，保障房建设以成熟技术为主。工程模板全部采用先进的定制化铝合金模板，墙体和楼板一次浇筑成型，尺寸合格率100%。为扩大地下车库容积率，采用成本更高的无梁楼盖技术，1万平方米的大空间一览无余。仅此一项，就增加施工成本30%以上。工匠精神总有回报，动感花园项目被评为北京市绿色文明样板工地，全部楼座喜获北京市结构长城杯金奖。这在全市的商品房里都不多见，保障房里更是凤毛麟角。

不忘初心，牢记使命，为老百姓的事舍得投入，是北京城建这样大国企的工作常态。但一个资金压力巨大、前途未明的项目同样做这样的选择，更需要勇气。平常时候看得出来，关键时候站得出来，危急时候豁得出来。这，是精神使然，党性使然。

对接重点工程：凿出一条缝，撬成一扇门

突破保障房政策。保障房的去向，像一座难以逾越的大山，横亘在大家面前。按照项目计划，动感花园属于朝阳区的棚改安置房，但并未确定具体对接区域。棚改项目最大的难点就是拆迁难、周期长、回款慢。那么，出路在哪里？

“只要有一丝希望，就要用百分百的努力去争取。”2017年4月，京沈高铁始发站——星火站拆迁需要安置房源。群众有需求，部门来报到。朝阳区迅速行动起来，计划用保障房项目对接这项国务院重点工程，但发现存在政策障碍，难度很大，准备放弃此方案。动感花园党支部敏锐地意识到，机会来了。“只要有一条缝，我们就把它撬成一扇门”。经过精心研究，发现政策障碍并非铁板一块，公司主动向朝阳区政府大胆请缨。项目前期团队转身成了销售团队，又开始了锲而不舍的奔波。区住房和城乡建设委员会没有政策权限，就向市住建委申请。在朝阳区的大力支持下，项目组精心研究对策，寻找依据。功夫不负有心人，经过艰难努力，市住建委的批复下来了。朝阳区在重点工程上使用保障房的政策障碍，突破了。

其他保障房源都想搭车，对接拆迁快、回款快的星火站工程。朝阳区住建委直接回绝了：这个政策，谁争取下来就是谁的。

星火站对接，彻底盘活了动感花园项目，实现了真正意义上的重大战略突围。2017年9月26日，经多轮会议研究，朝阳区批复：同意京沈高铁星火站拆迁安置使用动感花园项目，待项目价格和征收方案确定后实现项目对接。至此，动感花园一步一步转变成了承担重大政治任务的民生工程。

打赢项目定价保卫战。项目定价，是公司面临的最后一场重大战役。此役将决定动感花园的生死成败。作为朝阳区授权开发建设的棚改定向安置房，当时的定价方法只能参照经济适用房进行，这与公司实际发生费用差距巨大。那么，这个仅“荒芜”就长达十年的项目必死无疑。突破旧的定价办法，才有可能实现项目盈亏平衡乃至盈利。城建股份深知内情，指示动感花园分公司别亏太多，微利就是成功。风萧萧兮易水寒，动感花园党支部悲壮的立下“动感兴衰，在此一搏”的军令状。

转机，总在不经意间。在支部带领下，前期、销售、经营、财务、工程等各个系统组成定价攻坚小组，继续使用“动感法宝”——翻政策、找依据，用“智慧+努力”，以钉钉子精神破解这一难题。峰回路转，项目组查到了市住建委在项目定价中，曾经有过土地评估核价的方法。2018年1月，朝阳区出台《朝阳区国有用地建设定向安置房价格审核管理办法》（以下简称“2号文”），明确可以采用评估方法确定土地价格。

但是，哪些项目可以适用2号文，还需要区重大项目建设指挥部办公室、住房保障办公室、发展和改革委员会（以下简称“发改委”）等部门的联合确认。为提高效率，说干就干，动感花园攻坚小组兵分两路，分别在区住建委和区发改委蹲点驻扎。中午得到消息：三个部门负责人都刚刚回到办公室。项目负责人先后与几位领导沟通：能否今天下午开个协调会？如今的政府部门同样雷厉风行，说开就开。当天下午4:00，协调会在区住建委召开；6:00，会议纪要正式出台，创造了北京营商环境优化治理的“朝阳速度”。2019年1月，动感花园销售定价确定。所有人始终悬着的心，终于放下了。

一棋动而满盘活，动感花园成为城建地产人创造的又一个奇迹！

能打硬仗的支部：始终坚持党建引领

气可鼓，不可泄。项目的顺利推进，得益于公司有一个能打硬仗的党支部。公司成立时，共有22人，老同志、老党员居多。项目一拖10年，大家工作的积极性、主动性不可避免受到影响。如何提振士气，是支部面临的最大难题。经过认真研究，支部提出三项具体举措：支委带头冲锋，攻坚克难，让职工看到希望；党员亮明身份，勇于担当，让企业恢复信心；规范支部建设，加强管理，带项目突出重围。经过前期的不懈努力，项目如期开工，首战告捷，公司状态为之一变，员工的身份意识、责任意识、拼搏意识显著增强。支部顺势而为，及时围绕中心工作和重大任务，破解了一个又一个难题。

开展党日活动“大家谈”。围绕 “抓党建促管理”“抓管理讲规矩”等主题，开展以“学优秀党员、谋企业发展、做合格员工”为内容的主题党日活动。组织全体党员及入党积极分子与先进党组织对标，围绕“在公司管理中，哪些方面还需要加强或改进；在工作和生活中，哪些小规矩需要我们遵守”两个方面，先分组讨论，后汇报交流，开展“大家谈”活动，建言献策，转变风气。开展“我与企业共成长”“我与企业共奋进”系列年度演讲活动，以“我为企业做了什么”为主题，讲述个人成长经历，提振员工士气。

坚持工作周报制度。不论领导干部还是普通员工，每周五汇报本周每天的重点工作、工作中存在的问题、需要协调的问题及下周工作计划，以此客观准确地把握员工精神状态和工作实绩，实现对工作过程控制的“台账式”管理。同时，转变工作作风，加强各系统间的沟通了解、协同作战。

设置党员文化墙。利用宣传栏宣传党的方针政策，同时将城建股份重大会议精神、重大活动及项目重大进展及时张贴上榜，让员工学时政、知形势、树信心。开辟表扬栏，对公司的好人好事、先进员工的先进事迹进行宣传。工程部的普通员工王勇军发现现场塔吊有安全隐患，及时加以排除，成了头一个上榜的员工。身边的榜样，调动了员工的积极性，激发了员工的荣誉感。

党员亮身份全员述职。支部要求全体党员干部提高政治站位，亮身份、树形象，敢于负责，敢于担当，齐心协力推进公司发展。扩大述职范围，从公司管理层扩大到普通员工，每个人都要结合自己的岗位和工作职责进行述职，梳理工作，总结经验，发现问题，思考对策。实施全员重新上岗，明确工作职责，把目标责任状分解到人，层层压实责任。加强支部规范化工作，完善绩效考核评比，加强党风廉政建设，倡导比奉献、比创新、攻难关的工作作风。不定期开展管理论坛，摆“龙门阵”，开“神仙会”，由分管副总把本系统的工作的现状、难题、对策一一摆出来，大家共同为公司发展献计献策。

“到公司3年多，时时被这个公司感动着。”公司支委委员、总经济师戚屹群，2015年6月调入动感花园分公司，2018年度城建股份优秀共产党员。她介绍说，项目不大，但手续复杂，多项手续开创了城建，甚至是北京市的先河；人员不多，但个顶个的能干，不畏艰难，工作有声有色；成本压力大，但大家齐心协力，努力做到全员、全过程、全方位、立体管控成本。

“从解决小事儿开始，通过抓党建促管理，把队伍带起来了，企业的精气神变了。这个项目啊，不容易。”55岁的老党员王树荣，城建集团最后一批入伍兵，是经验丰富的老党务干部了。2009年加入动感花园，具体负责支部建设，谈起党建如数家珍，感概万千。

“数倍的信心和努力才有了项目的今天。”副总会计师王小洁非常感慨。项目紧张对接定价时，恰逢她完成市委组织部布置的通州援建任务回来，又刚刚经历了失去亲人的痛苦。支部的关心使她重新找到家的感觉，热火朝天的工作场面重新激起了她的热情。

“和动感花园项目类似的保障房项目有很多，能像我们这样起死回生，最终实现较好社会效益和经济效益的并不多。”左江南的笑容里，掩饰不住脸上的疲惫。“下一步，我们将按照公司的要求，把好验收关，啃下最后一个硬骨头，把‘尾’收好，把‘圈’画圆，总结经验，展望未来，把动感花园的精气神儿传承下去。”

努力的人，总能笑到最后。在项目实施过程中，动感花园做出了很多抉择：先立项还是先解决学校还建面积问题？先定价还是先对接？先签约还是先回款……每次，他们都选择了那条最难走的路。回首来时路，项目团队创造了北京城建乃至北京市房地产领域的多个第一：第一个从储备项目转为棚改安置房项目，第一个没有安置对象和售价取得棚改立项的项目，第一个突破新配套指标增配商业的项目，第一个对接重大工程的棚改安置房项目，第一个取得施工登记的朝阳区棚改安置房项目，第一个手续全部齐备的朝阳区棚改安置房项目。

一个普普通通的团队，一群平平凡凡的员工，闯出了属于自己的“动感价值”：破解艰难险阻提前开工整活了土地资源，实现了社会价值；破解复杂境况优质施工激活了项目团队，实现了员工价值；破解配置壁垒提高品质盘活了项目资源，实现了应用价值；破解定价瓶颈突破对接成活了项目收益，实现了企业价值。

“动感价值”，体现的就是永不服输、百折不挠的拼搏精神，团结协作、凝心聚力的团队精神，精益求精、勇于开拓的创新精神，艰苦创业、敢于攻坚的奋斗精神。“动感价值”，是北京城建“支部建到项目上”的工作缩影，深刻诠释了北京城建“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的铁军精神，成为城建地产人创造的又一个奇迹。

2018年6月，动感花园党支部被评为城建股份先进基层党组织。一个不怕吃苦、能打硬仗、敢于攻坚的党支部，就是这样炼成的。