一场别开生面的企业文化周大会以情感人，以文化人，激荡着全体城建人的心。这种强劲的凝聚力和向心力，只有慢慢靠向它，了解其文化肌理，并在具体实践中细细品味，方能感受得到。

作为培训中心技术部长的我，原为住总党校综合办主任。在城建集团与住总集团合并重组的大背景下，原住总党校职能并入城建集团党校，此时，我有幸成为第一批以人员融合的方式加入城建大家庭，品读城建文化。
在融入北京城建之前，虽然知道“鸟巢”和“冰丝带”这些奥运地标性建筑和“北京大兴国际机场”这样引领世界机场的伟大建筑均出自北京城建，但总有一种疑问：是什么让国家和人民选择相信北京城建，又是什么支撑着北京城建建造的大型项目几乎个个都是引领行业的精品建筑？

答案需要到项目现场寻找，在具体实践中品读。“培训中心要深入施工生产一线，培训工作要与生产紧密结合”，按照集团领导对培训中心发展的指示精神，培训中心确定以专题系列讲座和汇编技术创新成果集两种方式总结、推广国家速滑馆施工新技术。同时，带着“融入项目学习企业文化”和“深入一线助力技术推广”两项任务，我走进了国家速滑馆项目。

在国家速滑馆项目的日子里，最直观感受就是“忙”。这里的节凑非常快，日程安排紧凑而又不杂乱。从早到晚无论是办公室、会议室，还是施工现场，到处都是工作的身影，办公室的灯彻夜长明也是常态。几次准备去授课专家的办公室采访收集素材，都不忍打扰他们紧张的工作状态。路过会议室时，听到他们讨论的声音很大，甚至有时是争吵，虽然有些火药味，但是一旦达成共识之后，就团结得就像一个紧握的拳头。

国家速滑馆项目的骨干大多是80后和90后，他们有着强烈的创新意识和高昂的工作激情。目前，项目已经荣获了“中国钢结构金奖年度杰出大奖”“北京市结构长城杯金奖”等11个国家级、市级奖项，项目团队更是发表了科技论文9篇，申请专利34项。他们的努力仍在继续，在大干一百天的征程上，向着更高的目标加速冲刺。

通过在国家速滑馆项目驻场调研学习，我似乎找到了答案：原来城建所有的项目多年来都严格贯彻执行“四清晰一分明”的经营管理理念和“四个不能变”的管理要求。北京城建将清晰化的经营管理要求和彰显国企风范的诚信与担当作为自己的生存之本，再由这些以城建为家的城建人认真贯彻执行，共同筑起了城建的三个大厦和“企业强大，职工幸福”的发展愿景。

未来，我将不断加强业务学习，尽快补足自己的专业短板，为集团的新技术推广贡献自己的力量。也将加快吸收城建集团的企业文化，做到内化于心，外化于形，让自己成为一名名副其实的城建人。