从决策到就位，短短５天，集团青海玉树援建前线指挥部１３名人员奔赴玉树，立即融入援建一线，积极实现全方位工作对接，此时，在三江源头，我们——
决战玉树
参与玉树援建是一种大义，更是一家“国企”的责任风范。在大义与责任面前，“北京城建”义无返顾地担当。从2010年7月至今，玉树援建历经一年之余，伴随着2011年夏日温暖的脉动，北京建筑企业援建玉树的决战也在三江源头悄然打响——
一项决策：为玉树援建加速度
按照北京市提出的三年援建二年完成的目标，集团公司在8月18日召开的青海玉树援建工程专题会议上，作出了一项重要决策——成立由集团副总经理樊军任总指挥、工程总承包部副经理史育斌任执行指挥的青海玉树援建前线指挥部，进一步加强玉树援建工程的管理与协调。
首批13名指挥部工作人员从集团机关3个职能部室与工程总承包部等8个所属单位中火速抽调，从体检动员，到奔赴玉树援建一线，仅有短短五天。
“玉树援建工程建设事关北京援建任务的完成，事关集团的品牌和信誉。”在使命与责任的驱使下，初到玉树的集团前指人员不顾普遍出现的高原反应，立即融入援建一线，积极实现全方位工作对接，切实为集团玉树援建项目加速度履约建设增添了动力与活力。
一股力量：领导关爱莫大鼓舞
8月26日上午，通天河畔的集团玉树援建项目驻地格外热闹，集团公司工会主席徐荣明深入高原慰问集团建设者，并为他们送去了慰问金及猪肉、饮料、大米等慰问品。在与援建管理团队的座谈中，在察看当代路高架桥、新寨小学施工现场的过程里，徐荣明主席亲切地鼓励大家，发扬城建人“不怕困难，敢打硬仗”的传统，克服困难，想方设法圆满完成援建玉树的各项施工任务，实现精品援建、和谐援建。
据了解，玉树援建一年多来，各级领导的关爱与支持给予建设者莫大的鼓舞与力量。
2010年8月25日，玉树援建大幕开启不久，集团公司总经理徐贱云就前往援建前线慰问动员；2011年8月11日，玉树援建建设进入决战阶段，集团董事长刘龙华来到玉树慰问调研，推进解决援建难题；集团公司领导李振长、樊军、张晋勋以及工程总承包部相关领导班子成员也多次深入玉树援建一线展开现场协调、指导与慰问，为建设者们鼓劲助威。
一份决心：全力以赴誓保决胜
恶劣的自然环境成为玉树援建建设者必须首先克服的困难——近4000米的高海拔使氧气含量只有平原地区的一半左右，昼夜最大温差２０多度；由于地理和气候因素，一年当中正常施工期只有半年。
尽管困难与挑战异乎寻常，但在众多“国字头”、“京字头”建筑大军聚集的玉树援建舞台上，在“为北京市与集团争光”的信念与“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”的作风下，北京城建人正在雪域高原以排除万难的气概加紧玉树结古镇新寨村的各项建设。
“目前最大的困难是拆迁难。”集团玉树援建工程总承包部经理刘占宝表示，“由工程总承包部与建设公司组成的援建项目全体同志都有面对困难与解决困难的决心与勇气，特别是集团抽调优秀人才组建科集团层面的指挥部，大家一定会全力以赴誓保决战决胜。”
