在埃博拉病毒肆虐重灾区——西非地区的塞拉利昂首都弗里敦，在北京城建集团的支援下，只用一周时间就改造抢建起了异乡的“小汤山医院”。
10月1日，由北京城建集团承担改建任务的塞拉利昂中塞友好医院埃博拉留观中心正式启用。这个占地10000多平方米，拥有100余张病床的医院，堪比11年前的小汤山非典医院。中塞友好医院之所以能够在7天内由一家综合性医院改建成传染病医院，这还要归功于北京城建集团在当地投资经营的滨图玛尼酒店的几十名留守员工。
酒店团队转战医院
9月17日，滨图玛尼酒店管理团队在得到城建集团的首肯后，主动承担了接待中国疾控中心赴塞拉利昂建立移动实验室的59名传染病学专家的任务，为了专家们能在塞正常开展工作，酒店提供了良好的后勤保障。
医疗团队与塞拉利昂政府商议，决定将中塞友好医院改建成临时传染病医院。在我国驻塞使馆的积极协调下，改建医院的任务落在了以经理齐海峰为首的酒店管理团队肩上。当时，滨图玛尼酒店正在进行局部装修，由21名中国工人组成的装修团队正在紧张施工，突然接到改建医院的任务，酒店管理团队在请示集团总部后，决定将酒店装修暂停，所有装修人员和物资调往中塞友好医院改建的工地。
9月19日，塞拉利昂全国戒严3天，滨图玛尼酒店主管装修的副经理马国平同其他4名酒店管理人员带着装修工人们进驻医院改建工地。中塞友好医院是我国援建塞拉利昂的一个综合性医院，因两个月前有一个埃博拉确诊感染病例并死亡而关闭。闻此信息，工人们的心都提到了嗓子眼儿，恐惧的情绪在改建团队中弥散开来。为此，酒店管理班子请来了赴塞的医疗团队为工人们进行心理疏导和埃博拉常识的普及。随后，工人们的恐惧心理大大降低，改建工作开始步入正轨。
建设环节与专家沟通
改建一所医院比新建一所医院难度还要大，由于中塞友好医院不是城建集团所建，因此改建团队面临的第一个困难就是没有现成的施工图纸。按照中塞友好医院的房屋实际结构和任务要求，新的传染病医院分为实验室和留诊中心两部分，改造中任何一个细小的疏忽和失误都可能会造成不可挽回的后果，这关乎到所有在医院工作的人员能否安全工作。
虽然已经从事建筑行业近30年，但对于改建医院，而且是传染病医院，马国平和他的团队没有经验，就在此时，赴塞医疗团队给予了马国平有力的支持，防护门的安装、空调的设置、窗户的通风设计，马国平把每一个建设环节都与专家组进行详细的沟通，做到心中有数、手下有谱。
在工期紧张的情况下，马国平等管理人员坚持奋战在改建现场，与工人们同行、同吃、同劳动。每天清晨，他们与工人一同驱车前往工地，并且干满12小时才返回酒店。工期紧迫，马国平鼓励工人：“在北京非典期间，城建集团用了七天七夜抢建完工小汤山非典医院，在这方面，我们是有经验、有能力的！”
启动三级分类响应制度
在承接国家和北京市数次大灾大难后的救援和重建任务后，城建集团通过总结经验，已经梳理出一整套应急响应的机制。针对此次西非爆发的埃博拉疫情，城建集团国际总承包部特别制定了《应急救援预案》，从制度上规避可能出现的风险。在7月30日塞拉利昂政府宣布全国进入紧急状态后，“三级分类响应制度”就已经启动，同时也采取了一系列硬性制度加强防控力度：其一、所有进入酒店的人员都要进行身体检测，酒店留守的员工不允许离开酒店，违者除名，其目的就是尽可能隔离他们与外界的交流，保障酒店的安全；其二，在重大事件发生时，集团授权驻塞的团队领导有权决定一切事宜，这让前方的员工能感到他们有强大的后盾做支撑。
另据齐海峰介绍，截至10月14日，塞拉利昂全国共确诊埃博拉患者2896人，其中首都弗里敦地区697人，而且确诊数字每天都在攀升。目前坚守在滨图玛尼酒店的中方员工有12名，塞方人员有37名，且身体状态良好，情绪稳定，酒店现在仍保持正常的营业状态，酒店的装修工作在有序推进。
