建筑工程总承包确定以“高端化”为主题的发展思路

开发公司齐心协力谋发展 脚踏实地求突破

1月7-8日，建筑工程总承包部召开了2011年工作研讨会，8名机关部长、17名项目经理进行了述职，各系统领导结合过去一年的工作及新一年的主要工作目标进行了发言，与会人员就建筑工程总承包部2011年的发展及实现工程承包高端化的目标进行了研讨。集团公司党委副书记程占华、副总经理郭威力出席了会议。会议由经理储昭武主持，党委书记马伟利做了重要讲话。

在研讨会上，建筑工程总承包部确定了2011年的工作思路，即“以工程总承包高端化为主题，以提高项目盈利水平为主线，坚持以人为本，强化管理，推进科技创新，推进建筑工程总承包部稳步、健康、和谐，又好又快发展。”
2011年，建筑工程总承包部的工作将围绕“市场”、“管理”、“创新”、“激励”、“班子”、“队伍”、“人才”、“廉政”等八个方面开展工作。一是“市场”，要优化产品结构，拓展高端市场，营销主攻高大精尖的项目，一定要在BT、BOT项目上有所突破。在市场拓展上要“有所为，有所不为”，坚定不移的坚持立足北京、培育成熟的的外埠市场的原则，争取北京市场所占份额不低于60%。要在地标性建筑，即大型共建、场馆、剧院、医院、厂房等领域多承揽工程，在地铁、高速公路领域有选择性的进步。同时还要树立全员营销的意识。二是“管理”，要不断总结完善管理模式，在项目进度、成本、质量、安全管理上要形成体系。项目要有经营之道，特别是管理过程中的二次经营，要在采购环节、资金使用环节、结算环节等方面加强探索。三是“创新”，建筑工程总承包部成立以来已经形成了在核心技术上的体系，要不断总结和提升我们的核心技术实力，不断向高端化迈进。在管理及经营合作模式上也要不断创新。四是“激励”，要进一步完善激励机制，明确奖惩制度。承包责任书签订后，根据项目经营的实际情况可进行切合实际的调整，经营效益贡献大的有超额奖，项目条件差，经营管理人员顾全大局，忍辱负重的也将会有“受委屈奖”。五是“班子”，领导班子成员要在政治素质、专业技术、业务管理上争当刘董事长提出的“五个表率”，每位班子成员要围绕管理与发展的核心主提交一项报告，还要注重提高领导艺术。六是“队伍”，要培养职工的核心价值观，即“五特别精神”及“城建的荣辱观”，要通过不同的教育、开展方方面面的活动凝聚向心力，通过宣传策划有分量的文章推出典型，要关注职工的福利待遇。七是“人才”，搞好人才队伍的建设关键在于做好现有人才的培养，通过短期培训班、取证、继续教育及有经验的职工对新职工的“传帮带”等活动，加快人才培养的速度，培养复合型人才。八是“廉政”，古人云：君子有三立，立德、立功、立言。领导人员手中都有一定的权力，一定要注重廉政建设，做廉洁从政的典范。

集团公司副经理郭威力在讲话中说，建筑工程总承包部在2010年各项工作都取得了卓越的成绩，存在的一些问题也逐步得到了解决，有些前期不看好的项目经过项目的二次经营也取得了盈利的结果，在新的一年里要有新思路、新办法、新成果、新发展。他要求每位同志一是要认清当前的形势，感觉到自身的压力。要在BT、BOT方面加强努力，立足北京的同时，积极培育成熟的外埠市场，加强外埠分公司属地化发展。要在承包模式上积极探索。四是要抓好机关作风建设及文化建设。（江梅）

面对2010年取得的可喜成绩，2011年如何再接再厉？近日，开发公司部门经理、项目部经理、控股公司经理以上领导人员、集团公司派驻监事等40余人集体研讨2011年工作，就公司未来五年发展战略、内部条件和外部市场环境，畅谈公司的经营管理工作思路，并针对如何实现精细化管理，切实提升公司的关键业务和综合管理能力及具体落实措施进行深入研讨。集团公司副总经理陈代华、公司董事长郑福臣参加会议。总经理史赞主持会议。

会上，与会者站在公司发展全局角度，畅谈体会、查找问题、研究对策，深入分析研究2011年发展思路。一是要结合公司发展现状，找准定位，确定发展方向。如土地开源规模，拿地方式，适应政策及市场环境积极参与保障性住房建设，要认真思考，制订详细措施。二是全面围绕公司五年发展战略规划，狠抓基础管理，开创2011年管理新局面。加强项目管理、成本控制、销售策划、人力资源发展等各方面工作。长投管理继续完善全资及控参股公司三会制度，充分发挥激励机制作用，确保股东投资利益回报。三是要全面发展，重点突破。全面解决制约公司发展的历史遗留问题。如世纪城市项目。东坝、房山窦店、淮安项目全面开工，实现销售回款，提供公司良性发展的资金保障。四是要明确目标，责任明晰。要以资金为依托，拓宽融资渠道，以制度为保障，完善各项制度，以考核为手段，加强考核管理，确保落实2011年工作目标。

2010年，开发公司完成了弥补亏损、扭亏为营的目标，迎来了新的发展阶段。今年，公司全员要准确定位，透彻分析公司目前存在的问题，明确公司发展方向。2011年的工作重点首先是开源，立足北京发挥国企优势，抓住保障性住房机遇，盘活集团内部土地，招标项目积极参与，关注郊区县商品房项目，通过合作介入一级或二级土地项目，二三线城市积极介入，充分发挥集团整体优势，获得工程总承包同时获得土地开源。把握好北京与外埠开源的比例，做好资金筹划，继续扩大战果。二是实现开工。淮安、小屯、双桥等项目要完善前期手续，开工、销售，尽快实现资金回笼。三是拓宽融资渠道，结合公司现状及资金运作状况，以小博大，拓宽较单一的融资渠道。2011年是公司管理年，以贯彻公司五年发展战略为推手，提高管理水平，强化精细化管理，提升公司关键业务能力，快速跟踪市场反映、产品定位，管理控制，成本控制能力，重点做好项目的成本控制，全面贯彻落实八项行动计划。五是加强项目团队建设，培养优秀管理人才。按开源计划组建项目公司，可通过招标方式选择项目班子成员。全面提升公司管理能力，明确发展目标和思路。

集团公司副总经理陈代华对开发公司取得的成绩给予高度肯定并做出重要指示，他指出，房地产是创新、产品换代升级最快的产业，是城镇化进程推动经济发展的重要推手。要认清十二五期间房地产市场的发展方向：一是研究市场政策抓住发展机遇。作为开发商通过建造商品房及保障性住房切实解决人民群众最关心、最直接和最现实的利益问题，着力提高人民群众的生活水平。在未来的发展中，北京将被定位成世界城市、宜居城市。这就需要我们进一步研究市场，作为开发公司要发挥集团优势，区位优势，把握发展机遇。二是优化资源配置，发挥比较优势。利用集团产业链优势，共享土地，资金、信息资源，科学管理过程中的资金运作，摆脱单一的融资模式，尝试信托产品或其他融资方式，做好项目。三是盘活世纪城市遗留问题，实现公司更快更好发展。城建开发公司要充分发挥城建品牌、人员优势，激发员工工作热情，增强工作责任心，提高工作效率，对产品效益制订更快、更好发展对策，开创开发公司新纪元。（陈静娴 吕云）