新年伊始，建设公司市场营销工作实现开门红，连续中标回龙观028地块二标段商品房、中国人民武装警察部队学院维和二期（防暴队）宿舍及食堂和内蒙古乌兰察布市维邦世基佳园三项工程，为新一年市场营销工作打下良好基础。

近来，建设公司采取了一系列管理措施，保证市场营销工作有序、有力地开展。在该公司董事长罗金财的带领下，市场营销工作形成了新思路，让新思路带动新发展。一是充分发挥奥运工程承接商和特级资质的良好信誉，多承接大型工程、精品项目，并做好跟踪工作；其造价金额的数目大、知名度大，有助于提高公司营销金额，也利于扩大品牌影响力。公司承接的电子城总部大楼是公司最成功的工程之一，也是成功跟踪的一个工程。电子城总部大楼的合同金额达3.68亿元，单项合同金额在北京市2010年公建项目排名15位。因此，加大对含金量大、附加值高的项目的跟踪力度，增强重点项目的跟踪工作是公司发展及扩大品牌影响力的助力器。

二是建立源头信息渠道，突破信息阻碍。2011年营销工作的重点之一是建立“源头”信息渠道，保证公司信息源丰富，直接和“对岸”沟通，扩建源头信息渠道。今后不仅要充分抓好项目经理信息渠道，还要抓好公司层面的营销工作，从而不断拓宽消息来源，为多揽工程提供信息保障。

三是继续巩固扩大北京市场，并有目标、有选择的开辟外阜市场。在北京市场继续加大重大项目信息的跟踪力度，对大型体育场馆、大型厂房、写字楼等重点跟踪。在外阜市场要结合营销形势、市场特点，转变营销思路，不断开拓外阜市场。

四是加强市场营销部的建设，全面提升市场营销理念。要积极推广全员营销，重点是精英营销和领导营销；整合资源要素，进一步开拓市场，改变营销局面，提升营销层次水平，把握好投标的每一个环节。并通过开展区域市场调研分析，找准市场定位，快速提升公司整体营销团队水平。

五是加强对投标项目的市场营销管理制度。认真履行投标项目的分析评审、备案制度等，做好资料移交工作，并将营销管理工作后延至项目的经营生产之中。

今年建设公司的营销指标将在以上措施的保障下大幅度提升，下一步，公司将不断开展培训，让项目经理掌握营销基本程序、思路，从上到下贯彻新思路，从维持状态到发展状态跨越，为未来公司的发展规模提供保障。