12月23日，安装公司隆重召开重组改制工作总结暨新公司启动大会，自然人股东、公司及基层领导班子成员、机关全体员工共230余人参加了会议。

围绕重组改制历程的回顾及当前和今后一个时期的基本工作思路和工作重点，董事长、总经理张西灵在讲话中指出，公司自2009年年初改制工作启动至今，近两年来公司上下始终保持同心同德、团结一致，克服了无实际操作经验，思想工作难做，职工安置、方案制定、清产核资、审计评估政策性强等诸多困难，做了大量认真细致、积极稳妥并卓有成效的工作，付出了超乎想象的努力。期间，集团公司领导一直高度重视，多次做出重要指示，提供政策支持和把关护航。集团公司有关业务部门精心指导、热情帮助，为公司高质量做好改制工作奠定了坚实基础。安装公司认真筹划、精心运作，本着对国家、企业、职工三负责的基本原则和“恪守政策、完善方案、稳步实施、积极推进”的工作方针，确保了公司重组改制工作的顺利进展，确保了经营生产的正常进行和企业的整体稳定，同时也得到了公司广大员工的理解、支持和拥护。经过公司全体的共同努力，历时近两年的时间，先后完成了资产清理、审计评估、方案制定及审批、召开职工代表大会、召开新公司首届股东大会、董事会、工商注册登记等工作。目前，新公司已开始正常运营。

公司资产重组、股权调整工作的结束，标志着公司体制发生了质的转变，一个全新的企业已经诞生。重组后的北京城建安装工程有限公司由北京城建集团有限责任公司、上海泰裕集团有限公司、北京鑫冠置业有限公司、北京正坤市政工程有限责任公司和原北京城建安装工程有限公司自然人共同出资组建。三家外部参股企业的加入，在为公司进一步融入和盘活资金的同时，更引来了新体制、新理念，为公司可持续、跨越式发展注入了新的活力。

新公司投入运营后，如何把企业做强做大又持续健康发展，是摆在新企业面前的重大课题和历史使命。董事长、总经理张西灵满怀信心地说：我们既要做好当前工作，更要认真谋划未来。针对此，公司已经确定了现在起到今后一个时期的工作指导思想、工作主基调和具体工作目标。工作指导思想归纳起来是“高效、博采、扎实、平稳”。 高效，即一切工作高效率；博采，即广泛学习和采纳好经验；扎实，即求真务实；平稳，即平安稳定。从目前开始到明年需要把握的工作基调是“定方向、出政策、保增长、促稳定”。定方向，就是确定奋斗目标；出政策，就是在企业发展方向确定后，在管理上制定出各项规章制度，明确规定出要干什么、应该怎么干。保增长，就是通过全体员工的共同努力，我们企业的各项经济技术指标在现有基础上不断提升、递进，实现企业奋斗目标；促稳定，就是要保证企业平稳安定，只有稳定，全员才能凝成一股绳，才能形成巨大的能量。重组改制后，公司将不断完善新体制、健全新机制，切实用足、用活、用好政策，并将继续心系集团，始终与集团保持一致。在管理模式与组织框架的优化方面，公司将坚持一个方针三个善待两个基本点的指导思想。一个方针是：以人为本。三个善待是：善待员工、善待干部、善待企业。两个基本点是：一要符合实际，二要符合市场。同时与公司各参股方在相关产业、管理、技术、人才、市场等方面实现强强联合、优势互补，使公司在保持现有施工主业的基础上，将产业链向上下游扩展，不断拓宽施工领域，最终形成富有安装特色的多层次、多形式、多元化的综合产业架构，全面增强企业核心竞争力，快速提升公司经济实力和盈利能力，回报社会和股东。 李香玉 徐晓飞