本报讯 近日，建筑工程总承包部召开了2011年财务工作会议。会议对2010年的财务工作进行了总结，对2011年财务工作要点进行了部署。2010年的财务工作根据建筑工程总承包部年初工作会提出的要求，严格落实财务工作计划，充分发挥了财务工作的服务、监督、管理职能，在全体财务工作人员的努力下，各项工作严谨规范，在圆满完成各项工作的同时，很好的配合了中心工作，在做好成本控制、细化管理、资金调度等方面取得了一定的成绩。

2011年的财务工作将重点在做好信息化管理力度，提高办事效率；加强资金管理，有效筹配资金使用；加大成本管理力度，做好过程控制；积极配合内部稽核和各项外部审计工作；做好各类报表的编报工作，严格执行年度预算；努力做好会计服务工作，加大会计监督力度；完善财务基础管理，细化新会计准则；加强财务队伍建设，提高财务人员业务素质等八方面工作上下功夫。

建筑工程总承包部领导对财务工作人员提出了四点要求。一是要冷静。严谨是对财务工作者的首要要求，要认清形势，统一目标，在资金使用上要坚持谨慎的原则。二是要有信心。要对建筑工程总承包部的发展充满信心，对自己的工作充满信心，目前建筑部共有会计27名，这27名同志都要在工作中体现自己的价值。三是要有行动。在资金管理上要“牵牛鼻子”，加强成本的预测和成本的控制，是做好财务工作的首要任务。同时在项目管理中要有效地记录项目的各种经济活动，在“两账一表”的基础上做好核算工作。在工作中要注重经验的总结。四是要加强学习。目前信息化步伐进一步加快，财务工作人员要时刻加强对新知识新技能的学习，加快知识的更新速度。

建筑工程总承包部党委书记马伟利在会上强调资金管理是企业管理的一个核心环节。如果把整个企业看做一个团队，财务管理工作者则是这个团队的管家，只有“当家的当好家，管家的管好家”，企业这个“大家”才能更好的发展。在项目管理当中，财务工作要加强项目费用的管理，加强成本设计，施工总承包企业的资金管理具有“不平稳，大进大出”的鲜明特点，这就要求财务工作人员做好事前预测、过程控制，降低风险，化解风险，起到为主要领导决策的辅助作用，不能等到事后算账。