本报讯： 日前，北京城建北方公司又拿出总计达1000多万元，对5个已竣已结的工程项目进行项目承包兑现奖励。至此，北方公司又将有多名职工步入百万元户的行列。

据统计，2004年北方公司产值为1.8亿元，2010年产值是18.71亿元，施工规模扩大了10倍。五年来，职工年平均收入逐年提高，由2005年的3万多元提高到2010年的9万多元，而且北方公司并不满足现状，今后还将继续努力改善职工生活，力争保持职工年人均收入递增率不低于10%。

之所以北方公司员工的日子能够过得如此“红火”，原因在于北方公司近年来认真推行并积极落实股权激励、上缴风险抵押金、项目承包责任制。北方公司明确了项目经理40%的分红比例，极大调动起了项目员工营销和工作的积极性，由于捆绑作用，也促使项目管理者追求阳光收入，不拿桌子底下的钱，从而带动了项目基层员工收入的提高。正是因为有了这样的经营管理机制，2004年至今，北方公司累计消化亏损和潜亏几千万元，2010年北方公司自有项目全部完成上缴管理费，第一次实现了项目部零亏损。此外，北方公司还建立了一整套生产经营的指挥、协调、控制、监督、考核、服务系统，加大对项目的质量、工期、安全、文明施工、经营管理等指标的考核力度，规范项目管理流程，最终以项目上缴利润、盈亏为结果，进行重奖重罚。

人力资源是企业发展的第一要务，也是企业最大的财富，北方公司向来注重人才培养、培训和引进工作，2010年招收大专以上毕业生50多名，大大超过往年，同时也从同行业内吸纳了一些因单位效益不佳导致生活上有困难的优秀职工，这些人的加入为北方公司注入了强劲动力。在此基础上，北方公司通过竞聘上岗、培训等手段大力倡导公平竞争、结果落地的企业文化理念，使竞争意识、效率意识、团结协作、创新精神、人本文化等一些符合市场经济需要的现代管理观念逐步深入人心，形成一种催化剂，促进企业有机、健康的向前发展。

北方公司要让为公司办实事并创造价值的团队和个人得到实实在在的收益，使员工名利双收，形成良好的工作风气，如此为公司创造更大的效益。