本报讯 七公司2010年有19项工程共获奖26项，其中“建国60周年钢结构金奖十大工程奖”1项，“鲁班奖”1项，“詹天佑奖”1项，北京市建筑长城杯金奖3项，北京市建筑长城杯银奖3项，北京市“市政长城杯”2项，四川省最高奖“天府杯”3项，德阳市灾后重建援建工程“旌湖杯”5项，“沈阳市优良工程结构奖”2项等。

近几年，随着建筑市场竞争的激烈，面对建设绿色工程、环保工程、科技工程的高要求和新挑战，七公司更加加强基础管理，注重技术创新，增强企业核心竞争力。在施工中不断研发新技术，克服质量通病，确保达到甚至超出甲方对工程质量所要求的目标。公司技术质量部共组织有关技术人员参加了“2009年度北京城建集团模架交流会”、“建筑工程资料管理规程（DB11/T 695-2009）”、“上海世博会工程建筑节能与技术创新经验交流暨中国建筑业协会专家会议”“2009年度集团科技进步奖部分获奖项目交流会”等各项新技术交流培训班17期共计148人次。在质量管理创新中，公司工程质量合格率达到100％；工程质量一次交验合格率100％；施工现场安全防护达标率100%，杜绝了重大质量事故的发生，顾客满意率达95％以上；公司多年被北京市评为“重合同、守信誉”和“首都精神文明建设”先进单位，多次荣获“用户满意企业”、“北京市质量工作优秀推进企业”等荣誉称号。

七公司始终坚持“以人为本，质量第一”的管理方针，提高全员的质量意识和工程管理水平，并围绕“创建城建品牌”这一中心任务，分别制定出公司与项目的《年度质量工作计划》、《创优目标计划》、《质量管理奖罚办法》和相关作业指导书，质量要求明确，责任清楚，交接程序严密，达到目标管理、创优策划、过程控制、阶段考核、持续改进的良性运转，以过程控制有效的保证精品工程的创优。

在质量管理上，公司加大力度，采取五项措施确保创建精品工程。一是实施目标管理，对目标工程以及重点工程通过“过程监控”保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，七公司一直坚持巡回检查和月联检制度，建立以“样板间”、“样板工序”为指导的施工制度。二是加大对在施工程的检查力度，对发现的问题采取“三不放过的原则”，并进行原因分析，制定切实可行的纠正措施，以杜绝此类问题再次发生。三是各单位根据工程特点，创优目标不同制订了相应的计划，对重点创优工程，公司加大检查力度，对存在的问题，一抓到底，问题不解决，决不放过。四是重视工程内、外部创优工作，按照事前策划、事中控制、监督原则进行创优项目的现场复查和验收，提高工程的创优水平。五是对外埠工程质量不放松，针对银川市、海阳市、邢台市、成都等外埠工程做了认真的检查指导，对可能发生质量问题提出可鉴性意见，确保工程顺利进行。