本报讯 日前，春暖花开正是施工大好时节，五公司紧抓大好时机，加强精细化管理，掀起施工生产高潮。

五公司各项目部和分公司纷纷结合集团开展“企业因我发展，我靠企业生存”为主题的轮训活动，从优化关键经济技术指标入手，明确提出全面推进“精细化管理”的工作目标，通过狠抓细化目标、细化过程、细化考核3个环节，进一步优化流程、固化制度，逐步构建起管理、操作层面精细化管理的基本模式，把精细化管理理念渗透到生产经营管理全过程。

在马池口项目部伊舍小镇——养老产业园5—8#楼工程已进入最后的攻坚阶段，项目部强化组织领导。成立精细化管理工作领导小组，明确目标，落实责任，通过制定计划，分阶段落实任务，促进各个环节协调运转。全体员工同心同德，团结奋斗，大干60天，确保5--8#楼4月底全面竣工交付甲方小业主使用，保证技术质量、安全施工生产的双丰收。在大兴黄村三合庄项目部则要求全体职工工作再细一点、管理再精一点、现场多跑一点、工序再科学一点、成果再大一点，为确保“每周一层、6月底结构封顶、年底竣工”的目标而努力，发扬能吃苦、能战斗、能奉献、能管理、能盈利的“五特别”精神，恪尽职守，努力工作，使轮训教育与施工生产两结合、两不误、两促进，收到了良好的效果。目前，正置施工旺季，广大职工把“企业因我发展，我靠企业生存”的精神动力转变为实际行动，昼夜施工、连续作业，大大提高了工效和质量，掀起了施工生产新高潮。在北河沿项目部，项目部班子和全体职工一起认真分析研究了公司精细化管理的各项制度，探讨项目部如何落实、加强精细化管理等研讨活动，对项目部下一步的工作进行了部署和安排，确保2011年项目部各项工作的顺利开展。在山水文园项目部，则积极引导职工树立正确的人生观、价值观，明确幸福是什么，如何更好的感受幸福，激发大家的工作热情。目前，项目部正在做复工的准备工作，职工精神振奋，主动放弃双休日休息，加班加点，为工程大干创造充分条件。在物资租赁分公司，他们积极完善规章制度，制定完善管理制度，细化考核项目、评分标准及考评体系，全面推行精细化管理长效机制。通过完善制度，提高相关责任人的责任意识，避免工作出现疏漏。全体职工表示要全力以赴做好物资供应和保障工作，以落实制度抓责任，加强企业“精细化管理”为工作重点，积极完成公司2011年度下达的各项经济技术指标和各项任务，保持公司持续健康和谐的发展。在安装分公司则积极落实精细化管理制度，协调内、外部市场，争揽更多工程任务，持之以恒地抓好安全生产、文明施工，提高经济效益。