本报讯 为适应公司整体经营发展形势的需要，合理配置该集团内部管理资源，对联营合作项目实施从合作对象选择、项目选择、过程控制、实现利费的全流程管理，日前，道桥建设集团对商务部实施事业部模式改造，即取消原“商务部”，成立“北京城建道桥建设集团有限公司工程总承包部”。工程总承包部成立后，代表集团对联营合作项目实施全过程全要素管理，负责制定并逐步完善相关的管理制度和流程表单，实现进度、质量、安全、环保、文明施工、财务管理整体受控的目标；负责维护并稳步拓展合作项目市场资源，稳步提升合作项目对集团主业的年度新签合同额、实际完成产值规模和利润等指标的贡献率；负责派驻项目管理人员的日常管理工作及项目考核、人员考核等工作。