近日，新疆和田棚户区改造一期工程及京和大厦项目工程陆续复工，项目部各项管理工作正紧张有序的开展中。

由北京城建集团承建的新疆和田棚户区改造工程及京和大厦工程是北京市对口援疆项目，由于工程项目的特殊性，工程造价偏低，再加之新疆和田地处偏远的南疆地区，铁路交通不便，市场资源有限，当地劳动力、材料价格普遍较高。为了顺利完成总承包部下达的关于援建项目确保不出现亏损现象的任务指标，项目部在项目领导的带领下，积极组织号召管理人员缴纳风险抵押金。在施工过程中，加强项目经理、项目班子成员及其他管理人员的经济观念、效益观念、成本观念，同时培养全体管理人员的成本意识，让每位管理人员意识到加强施工项目成本管理，对项目的经济效益及个人收入所产生的重点影响，在施工工作中确保成本管理工作得以贯彻落实。

     生产部门作为施工前线的排头兵，对如何组织施工工序，尽量实现流水作业，避免停窝工现象的发生，稳定施工作业人员，降低项目成本起着至关重要的作用。另外，生产部门充分利用棚户区一期工程可以循环利用的红机砖作为京和大厦项目临舍地基铺设及围墙的砌筑中，做到材料的循环利用，减少资源的浪费。

      依据原先的施工方案，棚户区改造一期工程的墙面抹灰原计划使用水泥砂浆，但考虑到和田地区今年原材料供不应求，出现了价格普涨的局面，水泥价格也达到近400元/吨，且需要先预付款后发货。针对项目部当前资金不充裕的不利局面，技术部门经过研究决定，在不影响工程质量的情况下，改用石灰膏代替水泥砂浆，节约了材料成本；另外，京和大厦项目工程面积达27800㎡且工期紧，原先施组方案需要两台塔吊安装的施工现场，但由于塔吊租赁费用较高，后经技术部门详细测算，合理布局，最终选用了一台塔吊的施工方案，直接节省了一台塔吊一年约30万元的租赁费用。

      材料成本在项目成本中占有很大的比重，项目部秉着“价格优先、质量合格、服务满意”的宗旨，采用货比三家，背靠背询价砍价的方式并做好材料采购合同，把“阳光采购”的理念落实到实处，避免有损项目部整体利益的发生。另外，材料采购提前做好计划，避免因材料采购过量而出现浪费现象也避免因材料短缺而出现停窝工现象。在材料的使用工程中也注重与预算成本相结合，确保材料使用不出现浪费现象。

经营预算部门今年又新增相关专业人员，力争准确及时提供施工项目节点预算工程量，并在实际施工过程中严格控制，做到干前先算、边干边算、干后决算，分析预算成本与实际成本差异，找出解决问题的办法，将成本控制在预算范围内，并及时与业主办理洽商。

     财务数据是反映项目经营管理、经营成果的组要依据，也是财务成本管理的基础。项目财务部门依据集团公司及工程总承包部财务管理办法，根据项目的实际情况制定了新疆和田援建工程总承包部的财务管理办法。项目部加强资金支付的审批程序，严控费用报销内容，对于不合理、不真实的票据解决予以退回，把好资金收付最后一道关。对于项目发生的人工费、材料费、机械费及现场管理经费做到及时收集整理归档，做到月清季结，及时准确反映项目成本变动情况，为项目经理及项目班子成员的经营决策提供依据。

     考虑到和田市场仍属卖方市场，办公家具的置办、施工现场文明四区的布置及宣传需花费较大的费用，综合办公室从实际出发，本着务实实用的原则精简办公设备，并亲自置办了京和大厦会议室的会议桌，不仅循环利用了周转材料，而且做到了实用性与美观性的统一，节省了项目成本。