把简单和企业管理联系起来做为一篇文章的命题，似有不妥，但是，认真总结一下企业管理中出现的问题，皆是没有处理好简单与企业管理的关系。

企业管理离不开制定规章、流程、职责等管理文件，每个企业把这些文件汇总，总字数不下1万字。但是管理者发现，制度越多，管理越乱；流程、职责越复杂，员工越不知道自己在干什么。究其原因，我们没有把复杂的问题简单化，也就是没有把我们制定的各类制度让员工更易理解、使用和处理。

简单就是化繁为简。简单不是三言两语，简单更不是凑合，简单要求企业管理更合理更规范。简单是科学便易的运用，八卦只有两个元素，即阴爻(--)和阳爻(-)，能演绎宇宙间的万事万物。作为中国古代十三经之首的《易经》开篇就强调：“不易、变易、简易”，其内涵是越复杂的问题，往往体现在最简单的道理上。古人尚有化繁为简的思想，今人为何弃之？

简单就是按流程、规章做事。我们做企业管理，当然不能为了简单而简单，无论做什么工作，一定要摸清工作性质、内部联系、可能出现的问题，只有这样制定出来的制度、流程、预防措施才能有的放矢，只有这样才能因繁就简。简单对员工来讲达到会做，实现目标是目的，不需要员工知道为什么这样做。凡是甲员工职责范围内的事不允许乙员工做，即使乙员工能做也不应该做。企业是个圆，只有每个员工各司其职，各安其位，按要求把自己这段弧描画到位，才能拼成企业这个完整规范的圆。简单就是这个道理。

简单就是执行。简单使工作更易掌握，简单能提高工作效率，简单可以减少工作扯皮、推诿，简单使工作职责在执行过程中更加明确。
简单是理解。我们常说，这个事很简单，就是说他已经理解并知道如何做；学生常说，这道题很简单，是因为他理解了解决这道题的基本思路和方法；企业管理也一样，员工理解并掌握了公司的规章和流程，到什么时间办什么事心中有底，无需请教，工作效率自然提高。这就是简单。

简单不需要一专多能。我们常常提倡一专多能，一人多岗，严格地讲，这个提法极不正确，一专怎么多能？一人怎么多岗呢？他究竟干什么，该负何责任，把简单的问题搞复杂了。一专就是一能，一人就是一岗，才能干好本职工作。这也是简单。
简单并不简单，看似简单的背后隐藏着巨大的努力和牺牲。著名科学家富兰克林遇到过这样一件事。美国有一家大型企业的巨型电动机因故障发出异响而不能正常工作，请富兰克林诊断。富兰克林在巨型电动机旁边放一单人床，昼夜观察，三天后，他用粉笔在巨型电动机的左侧划了一条线，告诉修理工，在此处减少电动机内部线圈5条，收费1000美金。修理工按富兰克林指导的方案处理后，果然电动机一切正常。该公司在付款时对富兰克林说，你用粉笔简单地划一条线，收费1000美金，太昂贵了。富兰克林回答说：“用粉笔划一条线仅值1美金，但是知道在哪里划线值999美金。”可见简单背后并不简单。