二公司继坚持“企业领导安全交接班制”、“提升基层安全监管人员待遇”、设立“项目专职安全技术资料员”“项目副职定责定职月考核”等优良传统之外，今年，又推出了四项安全管理的新举措，受到城建集团有关部门的重视。

新举措一：劳务与安全联动管理机制

过去，二公司对外施队“八统一”劳务管理与安全管理形成两条线，今年则完全实现了两部门联动。具体做法是今春复工后，二公司为每名外施队员发放新编制的“施工现场作业人员安全培训教育手册”,并人手一册，由项目部组织他们逐条学习理解后存档备查。该培训教育手册，以外施队作业人员“八统一”为基础，建立个人基本信息，将三级安全教育的时间、内容、学时，安全知识考试卷，城建二公司安全生产禁令、现场管理的各项奖罚制度、各级安全生产职责、安全操作规程、个人安全生产承诺书等内容集中汇编成册，安全管理直达到每个一线作业人员，统一规范，易于操作和存档，使安全管理扎扎实实的无一漏洞。

新举措二：“3十2”安全检查制度

在对施工现场采取每月安全综合检查、随时复查整改情况之外，二公司做出“3十2”安全检查制度。所谓3是指对一个施工项目开工后的三次“节点”进行监督检查，即开工前安全方案、临设、机械、三通一平准备等安全综合检查、地下基础完工转地面正负零以上结构作业的安全综合检查、地上结构封顶转入装修的安全综合检查。经过多年的实践，二公司认识到工程基础、工程结构、工程装饰的三个施工“节点”的安全管理的重点不同、要求不同、防护不同，所以必须经过“节点”安全综合验收，清除了安全隐患，达到安全方案所制定的措施后，方可转入下道“节点”施工作业,杜绝了安全管理虎头蛇尾的现象。
“2”是指对外脚手架搭设工程的专项检查。以前只是按审批后的外脚手架支搭方案，对支搭完毕后的脚手架进行验收。此时，木已成舟，整改费时费工。为此，二公司决定在脚手架支搭时进行跟踪指导检查，避免了对搭建不合格外脚手架的返工。到工程外脚手架整体搭设完成后再次进行检查验收。

“3十2”安全检查制度的实施，使二公司的安全管理环相扣的向精细化管理轨道推进。

新举措三：双休日、节假日及夜间安全管理交接制

为杜绝夜间、双休日、节假日施工安全管理的“盲点”，真正形成施工不停止，安全管理不离岗的严管态势，今年北京城建二在施工项目上，统一推出了“施工现场安全工作交接班记录表”（双休日、节假日及夜间作业）这些制度以前也有过，但各个项目执行标准不一样，存在着一定的安全漏洞。二公司统一规范后，明确了工程名称、作业班组、作业部位、作业时间和内容，特别强调了在每天下班后，双休日、节假日施工安全的具体措施要求，以及要求项目安全主管、作业队安全员、作业队带班领导签字后，注明当晚安全交接情况，然后由项目部安全值班员、项目部安全值班领导签字确认，注明年月日期后存档备查。

新举措四：抓标准从新开工程基础入手

对新开工程，二公司从基础管理抓起，在开工之前，就要求公司安全、工程、技术、质量、行保等有关部门的专业管理人员关口前移，亲自到现场逐项进行书面交底，对现场临设布置、机电设备、安全防护、绿色施工、文明四区、消防保卫管理等管理要求，行业标准，逐一对口告之，并监督项目部严格按标准一丝不苟的落实。

通过关口前移，从新开工程基础开始扎扎实实的抓标准，使二公司今春新开的中科院微生物研究所创新三期工程工地、西北旺镇辛店村定向安置房工程工地、海淀新技术成果转移中心厂房工程工地都在场容场貌、安全、机械、临电、绿色施工等方面的近50个分项管理中，全部达到行业标准规范，且一次高标准的成活，杜绝了临设返工现象，展示出了二公司过硬的精细化管理水平。

在建筑施工安全管理上，怎样强调，怎样细作都不为过份。二公司在建筑施工安全管理方面环环相扣，不断创新和细作的安全管理方式，行之有效、标准规范、易于操作、确保了一方平安，值得学习和借鉴。