历经五年艰苦卓绝的奋斗，开发公司不断优化产业结构，转变发展方式，用实践和业绩证明了集团公司战略调整的正确性以及开发公司2010---2014年发展战略的可操作性，更标志着一个已经有着20多年的发展历史经历多次改制重组、资产整合、组织机构调整历史的房地产企业又在战略发展史上翻开了新的一页。

开发公司五年发展战略描绘了公司未来发展的美好蓝图，使公司的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。通过战略规划明确公司未来一定时期内产品战略、区域战略、价值链选择、主要职能战略与核心能力建设规划等，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标；通过战略规划明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使公司可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

在发展策略上，开发公司继续以住宅开发为主，逐步增加商业地产比重，拓展资产经营业务，探索资本经营业务。以保障性住房带动规模增长，以商品住宅提升盈利空间，借助城建集团大力发展房地产开发板块的重大机遇，扭转目前松散型、机会式发展现状，形成房产主业突出，新拓业务快速成长的战略发展格局，构建城建开发稳定增长的利润产出结构，成为集团房地产开发板块的重要组成部分和中坚力量，成为有竞争力的、有影响力的知名房地产开发企业。

在发展布局上，坚持以区域重点城市为基地并向周边中小城市辐射的多项目发展区域模式。通过以点带面，实现区域性的集约化发展。近五年的拓展目标是立足北京，辐射周边区域，以北京作为京津冀地区的基地进行重点拓展；近五年重点关注、适时开拓长三角、山东、山西、河南等重点区域，进行跨区域布局。城市选择以深耕已进入的京津冀区域和长三角区域为主，机遇型扩张为辅，避免散点式布局；在满足风险规避的前提下，注重城市的发展成长性和市场容量，关注城市宏观经济。同时，有选择地加强对经营性房地产项目的拓展和投入。