从1984年4月开始，陈德胜的人生坐标就定位在了基层党支部，26年来，一个项目接着一个项目，他一步一个脚印，踏踏实实走着人生的每一步，谱写了一名共产党人对理想的执着与追求。

俗话说，新官上任三把火。陈德胜每到一个新项目也都会烧“三把火”，但这并不是一般意义上大刀阔斧的改革，而是三把凝心聚力的火。

“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从。”作为一名基层的党支部书记，陈德胜深深地懂得，只有通过做艰苦细致的思想政治工作，才能在党组织和职工之间架起一座桥梁，得到职工的理解和拥护，只有事事处处起模范带头作用，影响和带动职工，才能在思想政治工作中增强说服力。

陈德胜常说，凝聚人心就是要将工作做到“人心”上，做到对人性的关怀上，在“实、细、小”上下功夫，才能达到事半功倍。

2007年9月，陈德胜调任公司沈阳项目部党支部书记。作为沈阳这个北方市场的拓荒者之一，当时他不仅要关心极其艰苦条件下员工的生活及后勤保障，还要协调处理繁杂的地方关系。为了及时掌握职工的思想脉搏，了解职工的冷暖，他每天白天跟地方政府、甲方沟通完，晚上接着找项目部职工谈心，询问大家工作、生活中的困难，并想方设法给予解决，那一个多月时间，陈德胜几乎每天晚上都跟员工谈心到八九点，常常连晚饭都忘记了吃。

要使思想政治工作落到实处，打造一支凝聚力强的团队，做好后进同志的转化工作同样也十分重要。在这方面，陈德胜的原则是：思想上不厌恶他们，纪律上不放松他们，关系上不疏远他们，生活上不冷淡他们。

在沈阳项目部工作期间，有一位年轻同志因为思念家乡影响工作，情绪低落，经常工作拖拉，上班迟到早退，陈德胜得知这一情形后及时找他谈心，并将自己宝贵的每两个月一次的回京休假机会让给了他，年轻人十分感动，工作面貌焕然一新。

“优秀的员工是培养出来的，而不是招聘来的。”陈德胜在多年的思想政治工作中很注意对人才的培养。他总是积极地通过放大镜来看待职工的成绩和进步，鼓励大家立足岗位努力成才。

望京科技发展大厦项目是陈德胜待过的年轻人最多的一个项目部，为了使青年人在工作中迅速成长，他在党支部积极构建了“寻才—识才—荐才—成才”的青年岗位成长“绿色通道”，以开展“青年文明栋号”创建、“青年岗位能手”、“青年安全标兵”等“青”字号竞赛活动为载体，努力营造争先创优的良好氛围，促使青年员工在本职岗位上学技术、练本领、比贡献；与此同时，党支部还积极开展“导师带徒”活动，选聘经验丰富的老同志为年轻员工的导师，在实践中一对一授课，手把手教学，为青年人成才搭建了一条又一条桥梁，创造了一个又一个载体。在他的努力下，一批青年技术人员迅速成长为企业的技术骨干人才。

人才培养是人才队伍建设的基础环节，也是基层思想政治工作的重要内容。在望京发展大厦项目部，有一套完整的人才培养机制，这也是陈德胜在多年实践中探索出来的。一是人才培养对象的多元化，通过实施经营管理人才、专业人才、技能人才和复合型人才四支队伍的建设，有力地改善了项目部的人才结构；二是培养方式多元化，除了鼓励员工继续深造外，还鼓励大家参加各种专业技术资格培训班，多拿证书，多考职称；三是培养内容多元化，既重视对项目员工理论知识、专业知识和现代技能的培养，还很重视对大家的政治素质和道德品质的教育，使人才既有过硬的本领，又有健全的人格，德才兼备，全面发展。