蓬勃向上的发展氛围，饱满充沛的工作热情是现在建设公司的大环境和每个职工精神状态的真实写照。一段时间以来，建设公司为求发展而开展了大量富有成效的工作，企业风气和职工精神状态都发生明显的变化。一项项新措施的出台，一个个新工程的中标都让建设公司的职工燃起振兴公司的希望与斗志，让建设公司发展的基石更加坚实。

深入基层是透彻了解实际情况最直接、最有效的方式。为此，公司领导班子对各个项目进行了深入细致的调研。近到北京市内的项目，远到玉树援建项目他都一一进行走访。从项目建立书到塔吊的卸塔，从竣工结算到职工的工资支付，从53个不同的方面一一仔细查看，同时也听到了一线职工的心声。通过细致的走访调研，各项目都纷纷行动起来，进行自查自纠，对不完善的资料进行梳理改进，同时，也掌握了目前建设公司生产经营状况存在的深层次问题，对公司的发展方向和改进措施更加明晰。

建设强有力的领导团队

领导干部在工作中要充分起到领头雁的作用，整个团队才能不偏离发展的正确轨道。为加强班子建设和队伍建设，建设公司除了加强中心组学习，提高领导班子思想认识之外，还召开了民主生活会、中层部长扩大会、书记研讨会、全体职工大会、办公扩大会等会议，通过领导和职工面对面的交流客观的把握干部队伍的思想动态，为领导干部带领职工建设和发展好建设公司起到了积极的促进作用，为公司稳定过渡奠定了基础，也为公司下一步的发展决策提供了依据。同时，为规范领导班子行为，公司领导班子成员带头每周上交周计划，透明、公开自己的工作内容，使每一个领导班子成员的工作更加清晰、规范，对建设公司的班子建设、队伍建设起到了积极的促进作用，也为下一步建立完善的管理制度起到了示范作用。
为了进一步推进公司党风廉政建设，公司邀请市检察院检察官专门进行警示教育讲解，运用廉洁奉公和贪污腐败正反两方面的典型案例教育领导干部。通过召开警示教育大会，从思想上提高各级领导干部的廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线，以进一步规范、监督各级领导干部的行为，为公司发展创造廉洁健康的发展环境。

抓好工程建设提供发展保障

作为一个建筑公司，工程的数量和质量决定了企业的生死存亡。只有千方百计地做好市场营销工作，才能给公司带来生机和发展，只有多承揽工程才能在竞争中求生存，只有多建造精品工程才能在竞争中求发展。身为集团公司唯一一家拥有房建特级资质的二级公司，建设公司将积极创新营销思路，狠抓市场营销工作。公司明确了要充分发挥特级资质优势，承揽高端工程的营销方向，并取得了丰硕成果。从去年9月截止今年1季度，建设公司累计中标24项，合计中标面积为70.58万平米，合同额11.75亿元，其中不乏康宁二期厂房工程、回龙观住房工程等重点工程，为公司承揽精品工程、求发展提供了坚实的堡垒。
工程是发展的基础，安全施工则是发展的保护伞。在抓好市场营销的同时，公司十分重视安全生产工作。公司多次召开安全会议，规范公司的安全生产管理和安全生产行为。截至目前，公司未发生一起责任亡人事故。

创新管理夯实企业基础

项目经理竞聘，劳务、材料、设备租赁不少于7家有效单位招标和规范印章管理是建设公司职工深有感触的几个重大改变。这是建设公司经过认真的调研和讨论之后决定实施的重要管理措施。这些措施的实施是推动建设公司走向规范化、科学化管理的重要手段。

首先，公司制定了项目经理（项目承包人）竞聘上岗管理暂行办法，该办法的实施为有能力的人才提供了公开、公平、公正的发展平台，做到人尽其才；也为消灭“两个亏损”，改革公司的干部人事制度，稳定企业的发展奠定了坚实基础。目前，建设公司已采用项目经理竞聘的办法选出了3位年轻有为的项目经理，从整体情况上看，竞聘上岗的3位经理都兢兢业业，干劲十足。同时，建设公司还进一步规范干部、人事制度的管理，项目经理和要提拔的人员一律按组织原则办事，按组织程序办事。

其次，公司要求劳务、材料、设备租赁不少于7家有效单位招标，该管理办法从专业分包层面控制成本价格，降低了企业风险，完善了专业劳务分包，材料、设备采购等环节，对降低成本，树立企业正气，预防腐败，治理企业亏损等打下坚实的基础。 再次，公司以规范印章管理制度为载体，进一步规范了公司的流程管理。为规范公章的使用，最大限度降低因用印带来的法律风险，避免管理漏洞，公司完善了用印管理制度，健全了印章使用流程，并指定专人管理企业印章，起到了防范风险，杜绝漏洞的良好效果。也达到了夯实企业基础管理，提高企业经营能力和经营质量，控制成本，促进企业生产经营目标的顺利完成的效果。

改革治遗稳步上升求发展

发展要有一个良好的平台，还要有一双强有力的翅膀。不解决遗留问题，建设公司的发展在起飞阶段就会遭遇重重阻碍；不改革，建设公司的发展就没有高飞的双翼。为此，建设公司主动综合整合资源要素，下大力气解决公司的遗留问题，积极推进改革工作，让建设公司的发展更加有力。去年，建设公司自筹一千五百四十七万，完成了2006年陕西分公司的集资款返还工作。春节前期，建设公司又筹集资金五千万元，于1月20日完成了北京城建建设宏通市政有限公司的注册工作。半年多来，公司共清理11个账户，对长年名存实亡和无效益的亏损分支机构进行注销；帮助改制企业“城建一天成”建筑工程有限公司申办相关资质，这些都为公司长期发展奠定了基础。

职工是公司发展的精髓，为了能让职工安心工作，公司领导班子把保障职工利益作为头等大事，积极出主意，想办法，千方百计解决职工工资发放和五险一金缴纳问题，切实维护了职工的合法权益，起到提升士气，凝聚人心，稳定企业的作用。

目前，建设公司的管理逐步走向了规范化、科学化，工程逐步走向高端化、精品化。领导干部追求办实事，求实效的工作，职工也进一步认清了公司面临的形势，增强了对企业发展的信心。创新、减亏、改革、发展是建设公司求生存的主旋律，也是建设公司发展的保障力。新风貌是建设公司求发展的新起点，也是确保公司跨越式发展的推动力。