“和田人民真辛苦,一天吃一斤土,白天吃不够,晚上接着补!”,这是新疆和田目前的真实写照。在这里，北京城建集团新疆和田援建工程总承包部总经济师罗剑丽与众多的男同志一样，以自己使命为重任，奋战在新疆和田援建工程建设的工作岗位上。

2010年7月，工程总承包部受命参加新疆和田市援建工程建设，工程总承包部迅速组建了项目班子，并决定由机关各部室人员分批来新疆轮岗，以减轻援建项目的成本压力。当领导宣布这个决定的时候，罗剑丽毅然报名作为首批轮岗人员前往新疆和田工作4个月。当援建工程建设进入紧张时刻，轮岗期限已到，担任经营管理部部长的罗剑丽，毅然服从大局，坚守工作岗位，直到今年春节前才回北京，这一干就是6个月。在此期间，棚户区改造按期封顶、京和大厦底板钢筋提前绑扎完成，她们圆满完成了北京援建指挥部下达的阶段性目标，得到了党中央、北京市和当地政府领导的高度赞扬。

今年春节后，工程总承包部领导把她叫到办公室，谈了总部和项目总承包部领导的想法，希望她能够继续负责新疆和田援建项目的经营管理工作，以保证经营管理工作的连续性。看到领导那充满期望的眼光，善于顾全大局、讲政治、勇于承担责任的罗剑丽二话没说，再一次来到了新疆，因工作出色，这一次来疆，她被任命为援建项目总经济师，主管经营管理工作，继续为援建工程建设做出自己的贡献。

经营管理工作离不开钱，把好工程成本关是经营管理工作的重点。2010年，来到新疆和田援建工程总承包部后，罗剑丽通过三条主线抓好工程成本管理工作。一是抓好人机料这条线；二是以合同为主线；三是时间段来控制成本，看支出与时间是否匹配。以这三条主线做好经营管理工作，人工的收入、支出多少、盈利多少就一目了然。

新疆和田是一个资源缺乏，实力较弱、相对落后的地区，每次招标当地企业报价都很高、条件苛刻，完全是一个卖方市场。你有钱，经常也买不到东西，供货也是先交钱，钱到帐才给你供货，而且价钱高的离谱。

在签订合同中，她始终把企业荣誉效益放在第一位。为了做好分包、材料采购的招投标工作，她就进行多方询价、货比三家，采取比价、询价和背靠背的竞价，再从质量、价格、服务三个方面进行综合考评、打分评审，最后确定供货商。有时候，为了了解某一分包情况，她深入兄弟单位，通过施工队伍了解当地分包报价情况，并把这些作为参与本工程投标报价谈判的参考依据。通过这些细致入微的工作，尽最大努力把工程成本控制在合理位置，以降低工程成本。

无论是在中关村西区、奥运村工程，还是新疆和田援建工程建设中，罗剑丽始终做到以身作则，注重廉洁自律，用自己的言行影响属下的每一名职工，以自己良好的职业情操感染每一名身边的人，以无私的奉献激励每一个人，在岗位上奉献自己的青春年华。从负责中关村西区、奥运村到新疆和田援建项目，掌握与分包单位签订合同权力的罗剑丽，总是严格要求自己，没有降低要求的标准。

新疆和田自然条件恶劣，社会环境较差,干旱少雨、浮沉沙尘暴多、紫外线照射强。这些都没有吓到这个来自北京的罗剑丽。外出考察时，太阳光太刺眼，她就买副眼镜戴上；风沙大，她到了办事地点，抖落身上的尘土，照样进行工作。天气干燥，对皮肤的损害很大，她就简单地抹一些护肤品，有时候与分包单位谈工作时干脆就省了。新疆和田是自带队伍施工，分包单位多，有时候白天谈价钱、谈合同，晚上抓紧时间进行整理，决不把工作拖到第二天。
为了工作，罗剑丽同志抛家舍业、远离北京，来到万里之外的新疆，把正在上小学的女儿交给父母照看，家中的一切都交给父母、交给丈夫看管，平时工作忙，又与北京有两个小时的时差，等忙完白天的工作再想起打电话时，孩子已早就睡入梦乡……

谈到在新疆和田的感受时，罗剑丽说：就是离家太远！离家太远，看似简单的一句话，却道出了一位母亲对孩子、对丈夫、对父母的无尽思念、对与家庭成员团聚的无比渴望，但她无悔于自己的青春年华、无悔于企业、无悔于她工作过的每一个项目。