改制后快速发展的城建道桥，连年来经营管理成果斐然，完成经营额屡屡突破50亿元，实现利润总额到2010年已经达到6495.33万元，职工人均收入每年增长率在10%以上，先后荣获全国优秀施工企业、中国最佳自主创新企业、中国建筑业AAA级信用企业、2010年度全国最具影响力企业等系列荣誉，在中国建筑业500强企业排名中，资产排名和总产值排名，2009

2010年度分别比上年度晋升了148和96个名次。那么，城建道桥实现快速的秘诀靠的是什么？
该集团的经营管理基础扎实，他们始终坚持“管理目标清晰、管理责任清晰、管理过程清晰、管理结果清晰、奖罚分明”的“四清晰一分明”的经营理念和围绕这一经营理念，构建的一整套体现经营管理规范化、流程化、闭合化、科学化的制度，是实现该集团经营管理实力不断增强、经营管理水平不断提高、经营管理覆盖面不断扩大、市场竞争力不断增强的重要支撑。

围绕集团领导提出的理念和要求，城建道桥坚持以效益为中心，在引入并借鉴信息化管理手段，强化各项管理工作的基础上，按照市场营销、经营承包、合同履约、结算清欠、兑现奖惩的闭合管理流程，以“风险抵押，按利分配、重奖重罚”为原则，全面实施目标责任体系管理，对各经营单位职工的收入、承包人的利益同完成承包责任指标情况挂钩，并通过进一步强化内部监督、激励和约束机制和引导管理创新、技术创新，不断完善经营管理机制，使经营管理规范化、程序化，科学化。

城建道桥为此一是健全经营管理体制。以利润为中心，通过市场，实现人、财、物等生产要素的最佳配置，实现各业务板块管理的闭合。在公司总部层次，进行经营管理各项基础平台的建设，强化技术、资源、品牌支撑，确定经营管理的模式、程序和各项责任目标，经营过程中通过组织、资源与信息管理对内部各生产经营单位进行经营策划、服务与监控。公司内部生产经营单位，根据不同定位负责市场营销、施工生产及人、财、物等要素的管理控制，承担工期、质量、安全、成本、文明施工等经济技术指标，代表公司完成合同履约，接受总部全过程的服务、监督和管理，完成各项责任指标，保障公司整体利益的实现。

二是健全和完善经营管理办法。修订完善了经营承包、固定资产、材料管理、成本管理与核算、已完项目移交、商务项目等相关管理办法，进一步明确了责权利，规范了项目过程管理和行为；制定了控股子公司管理办法、薪酬管理办法、区域分公司管理办法、担保管理办法、市场营销管理办法、经营管理工作手册，建立了安全生产动态管理月报制度、强制性管理规定和安全生产风险抵押金等制度，为集团的稳步发展奠定了制度基础；编制了《施工成本指导价格体系》，进一步健全内部成本指导价，规范了公司工程项目劳务分包、专业分包及成本核算等经济行为，为项目确定合理的成本价格提供了依据。并开展了管理体系文件整合工作，完成集团192个业务流程的编制，为管理工作实现标准化和规范化打下基础。

三是目标清晰、责任清晰。在项目管理过程中，以NC系统为基础强化科学管理，严格落实经营承包制度，积极签订各项责任指标。明确责任和指标建立起层层负责的机制。对于直营项目部，根据项目具体情况，责任指标形式为“项目毛利率”或“项目利费包干”。项目型分公司指标，含专业公司、区域分公司，实行年度经营额（自行开源）为基础的“保底利费额”+∑超额产值×利费率”指标方式。

四是加强过程管理，确保经营过程清晰。公司下属各经营单位实行月度经济活动分析制度。各单位经理是经济活动分析的第一责任人，每月必须亲自主持召开经济活动分析会，总结当月生产、经营工作状况，进行偏差与问题分析，并提出下月改进的措施。经济活动分析必须进行专门的会议记录，以利改进并备公司检查。公司实行经营状况定期核查制度。公司成立经营状况核查工作组，建立半年成本核查、考核制度。每年年中和年末由财务部和经营部牵头，组织相关部门，核定各单位的经营成果，并对问题突出的单位要进行重点的专题分析，找出原因、分析对策、采取措施。
五是严格考核，奖罚兑现。公司实行利费指标为主并与管理指标、营销额指标、资金指标、留量与留成本指标以及项目监管指标相结合的多指标系统化考核。近年来，由于严格按照经营承包指标奖罚兑现，促进了经营管理水平的提高，基本消灭了亏损项目，完成或超额集团公司下达经营指标蔚然成风，近2010年集团公司发放经营指标完成兑现额3000多万元。