8月5日，工程总承包部召开2011年年中工作会，总结了上半年的工作，对下半年的工作进行了部署和安排。工作会上，工程总承包部坚持用数据说话，做到有数据、有分析、有案例、有经验分享、有策略讲评，这一十分给力的做法，把今年的年中工作会开展的有声有色，为全面完成工程总承包部全年任务目标铺平了道路。

今年上半年，在集团公司的领导和支持下，工程总承包部坚持“打造精英团队，实施精细管理，创建精品工程”的工作理念，积极开拓市场，强化履约管理，提升经营效益，取得了可喜的成绩，实现了时间过半任务完成过半的目标。上半年新签合同额24.9亿元，为集团下达的年度计划的83%；完成产值16.7亿元，为集团下达的年度计划的56%；收取工程款16.7亿元，集团下达的年度计划的69%；上缴利润1330万元，为集团下达的年度计划的53%；内部银行存款率100%；5年以上内部欠款清偿率100%；开复工面积184万平方米，是去年同期的116%；安全生产无责任亡人事故，无火灾事故。

会上，工程总承包部副经理徐少华、总会计师陈兵用图文并茂、大量的数据以及成功事例、管理不善的典型案例的方式分别作了《2011年年中经济活动分析报告》、《财务状况分析》，用事实和数据对比进行了详细的说明。纪委书记冯运良宣读了表彰通报。
工程总承包部经理吴继华作了题为《加大管理力度，提高经营质量，为全面完成全年各项任务而努力奋斗》的年中工作报告。经理吴继华从市场营销、重点工程建设、信息化建设、安全生产、经营管理、技术质量、财务管理、行政及人力资源管理和党的建设等9个方面认真回顾了上半年的工作成绩，并结合2011年工作目标，对下半年的工作进行了部署和安排。讲话中，经理吴继华要求各单位在下半年的工作中要按照集团公司年中工作会精神和党委书记董事长刘龙华、总经理徐贱云的讲话精神，加强管理和创新，提高经营水平，促进工程总承包部持续健康稳定发展。

工程总承包部党委书记谭晓春对上半年取得可喜成绩给予了肯定，对年中工作报告、年中经济活动分析报告及财务状况分析中有数据、有分析、有案例、有经验分享、有策略的用数据说话的形式给予了赞扬。就如何抓好下半年的工作，党委书记谭晓春强调了六点：一是工程总承包部经济运行状况良好；二是振奋精神，提高士气，要不负奥运建设团队盛名，比贡献、比个人价值。从项目班子到总承包部领导班子要全力以赴地解决生产经营中的突出问题；三是消灭亏损项目，项目经理要主动工作、主动出击，抓好工程管理，实现赢利；四是正确对待外埠工作，要形成必要的流动。总承包部从经济、干部政策上向外埠项目倾斜，要正确对待职务上的变动，要树立正确的人生观、价值观与奉献观，要加强职工的思想教育；五是市场营销要全力以赴争业绩。继续实施全员营销、重点营销，项目经理要争取后续任务、扩大市场阵地。各分公司要积极拓展市场，研究策略，加快分公司的建设、搞活分公司，力争多承揽工程任务；六是经营管理要上水平、上档次。要培养一批能管理、会经营的人；要廉洁自律，做到公开透明；要增收节支，做好二次经营，创造新效益，为工程总承包部、集团公司的发展壮大做出应有的贡献。

集团公司经营管理部部长班树华、集团公司第三监事会主席罗雪文、工程总承包部领导班子成员、机关部长以上、经营管理部全体人员、项目部经理、书记、经营副经理及分公司常务副经理等领导出席会议。