集团年中工作会后，7月29日，建筑工程总承包部召开了2011年年中工作会，此次工作会摒弃了传统的经理作报告的形式，采取结合各自工作实际，与会代表进行交流与研讨收到了良好的效果。会上，经理储昭武着重讲了三方面的内容：一是怎么正确看待和分析建筑部当前的形势；二是如何做好下半年的工作；三是他本人学习胡锦涛总书记“七一”讲话的收获及如何将讲话精神在实践中指导建筑部更好的发展的体会。来自基层的的7名项目经理代表及经营工作者代表介绍了经验。党委书记马伟利作了重要讲话，他要求下半年要重点解决实工作中及发展中存在五个方面的矛盾，还要加强项目班子和机关各部室的建设。

目前，建筑部上半年各项经济技术指标都已超额完成，根据各系统的统计，到六月底，已完成施工产值18.24亿元，同比增长8.0％，中标合同额26.17亿元，同比增长47.7％，在施工程26项，开复工面积351万㎡，已100％完成集团下达的年度计划。下半年，他们将做好七项工作，一是发挥好市场营销的龙头作用；二是要紧紧咬住经营管理这个中心环节不放松；三是要紧抓安全生产不放松；四是要强化我们的造血功能，把钱用在刀刃上；五是要高度重视技术质量，靠信誉占领市场；六是要努力化解矛盾，维护企业的稳定；七是要以培养“320工程”为契机，做好人才培养、选拔和使用工作。

建筑部党委书记马伟利在讲话中首先肯定了建筑部上半年发展所取得的成绩，体现在超额完成了各项经济技术指标，重点工程进展顺利，基础管理工作得到了加强，安全生产形势比较平稳，围绕建党九十周年及“创先争优”开展了一系列的活动营造了良好的氛围等方面。下半年，要重点解决五个方面的主要矛盾，一是正确处理在施大型工程陆续完工与继续承接高端项目的矛盾；二是正确处理工程建设过程质量监控不足与工程验收集中反映问题的矛盾；三是正确处理工程竣工与结算滞后的矛盾；四是正确处理人才不足与不断扩大的经营规模之间的矛盾；五是正确处理总分包关系与合理规避风险之间矛盾。下半年，要重点加强项目班子及机关部室的建设工作。虽然队伍总体上看来精神状态好、团结、责任心强，但是少部分也存在着精神不振、能力不足、工作方法简单等现象，要提高工作能力，着眼于解决实际问题，在方式和方法上灵活机动。

建筑工程总承包部助理及副三总师以上领导、集团派驻建筑部监事会成员、机关部室负责人、各分公司、项目部经理、书记参加了会议，会议由党委书记马伟利主持.