8月3日，土木工程总承包部地铁7号线一标召开第二季度劳动竞赛表彰和第三季度劳动竞赛动员会，动员全体参建员工再接再厉，总结上半年领先半步、竞争第一的成功经验，发扬五特别精神，一鼓作气，争得9月底7号线全线第一的好成绩。

土木工程总承包部地铁7号线一标项目部按照年初提出的管理思路，提出了“明确目标，创新载体，围绕生产，服务大局，领先半步，竞争第一”的指导思想，要求领导干部敢于承担责任、敢于承认错误、敢于不卑不亢、敢于竞争第一，大胆管理、靠前指挥，团结和带领项目部全体员工统筹协调、积极工作，争6月底土木工程总承包部劳动竞赛优胜单位，并争取9月底7号线全线管理优胜单位。项目部充分发挥党支部作用，通过开展劳动竞赛、业务系统争红旗、夯基础找亮点、首问负责协作共进、特色党员蹲点优势攻关等11项有效载体，项目各项工作都大有起色。从3月15日开始，每15天开工一个竖井，上半年共开工6个竖井，是7号线工期最快的标段，实现了第一个进场、第一个围挡、第一个开工、第一个进入主体结构施工，多次受到建管公司总经理丁树奎的好评。项目部被土木部评为2011年度优秀党支部、2011年第二季度劳动竞赛综合评比第二名、团队建设评比第一名、安全文明施工第一名，项目经理李润军被评为土木工程总承包部优秀共产党员，项目人员在土木工程总承包部年中工作会上五次上台领奖，是获奖最多的项目。

地铁7号线共14个标段，其中央企承担11个标段，市属企业承担3个标段。为了实现项目部年初提出的9月底争得7号线名次的目标，项目部深入研究，制定十项措施，全力大干两个月，向7号线优胜单位进发。一是党政合一抓生产。经理负责施工生产全面工作，书记配合监督生产副经理、项目部各相关业务负责人配合落实，同时监督和敦促施工单位落实。对于生产管理中的急难险重问题和事件，经理书记都要深入一线，研究措施、认真督办，满足施工需求。二是成立第三工区，捋顺管理关系。6个竖井的工作面由原来的两个工区重新划分为三个工区进行管理，项目部抽调副经理裴保全带领10名管理人员到工作面上，切实督办三工区施工中的各种问题。三是制定对接业主管理措施，实现部门、业务、人员对接。四是以生产为龙头，各业务为之服务，严格管理，加强执行力。要求生产副经理重点做好施工生产的策划工作，保障各业务部门不能影响施工，尤其不能出现停工现象。五是现场办公取代工程调度会议，实施“一针对三落实”制度。把每周一次的工程调度和监理例会合并，每周进行一次施工现场办公会，现场提出问题，由项目部部长以上负责人现场答复和限时落实，解决施工单位提出的各种问题，满足施工需求。六是明确班子成员责权利，大胆管理，推动各项工作有实质性进展。七是加强党风廉政建设，实施阳光工程。党支部及时印发党风廉政建设意见文件，同各业务领导和部门负责人以及施工单位签订党风廉政责任书，监督合同签订、付款等全过程。八是签订9月底的工作责任状，奖罚分明，督促落实。九是重新设计经营思路和分析，实施全员经营。十是开展“外人眼里的7号线一标”活动。充分利用新疆挂职干部在项目部学习一个月的机会，发挥团队的力量，以个体代表项目部，项目部代表集团形象，彻底提升自身形象，以诚恳的形象和优异的成绩展现在外人面前。