自8月中旬开始，开发公司总经理史赞带领公司各业务系统领导及机关相关部室，先后到定福家园项目、东坝项目、燕都公司、和泰公司现场办公，就项目目前存在的问题和困难，及长远发展战略，认真调查研究，提出解决方案和措施。
每到一处，调研人员都认真听取项目负责人的汇报，然后与其他领导，机关各相关部室对项目运营给予指导。针对定福家园项目部目前的重点工作“开工、收款和A组团土地变性”及东坝项目"开工、融资、回款"的工作目标，总经理史赞明确提出：要排除万难，主动出击。一是要统筹兼顾、突出重点，抓住主要环节，重点突破、要将工作目标层层分解，责任到人，狠抓落实。二是要整合资源、形成合力。从资金、人力资源、对外关系等方面进行整合，进行交圈，做好沟通与协调，为实现公司总体目标形成合力。三是总结经验，共同提高。认真总结和提炼项目运作中的经验、相互交流、借鉴，共同提高工作能力和管理水平。四是要顾全大局，克服畏难情绪，勇于担当。公司全员要有大局意识，以公司总体目标为中心，机关各部室、项目部、子公司要全力以赴围绕中心抓好落实。五是要主动工作，要站在同一高度思考问题、解决问题，科学合理的制订工作方案，圆满完成公司下达的指标。
在燕都公司、和泰公司调研时，总经理史赞首先对远在京郊工作的员工表示深切地慰问，并对燕都公司为项目二级入市做的大量工作给予高度肯定，他希望大家再接再厉，咬定目标不松口，以锲而不舍的精神贯彻落实公司年中工作会的具体部署。他特别指出，要充分利用开发公司的各种资源优势，上下形成合力,发挥团队精神。在听取和泰公司组建以来的基本情况汇报后，总经理史赞对和泰公司组建以来及时建立完善公司各项基础管理工作给予充分肯定，并要求这个刚组建的年青团队要“以产品为依托，充分利用北京城建的品牌知名度和用户美誉度，大力发展房山市场，不断拓宽未来发展空间”。
调研过程中，总经理史赞及公司主要领导每到一处都会向大家详细解读公司未来五年发展战略和目标，为大家鼓劲加油，坚定大家对公司未来发展的信心，以使全体员工真正做到“心往一处想，劲往一处使”，为顺利完成年度工作目标形成合力。()