近日，安装公司针对目前资金紧张的状况，召开专题会议，制定阶段性清欠奖励办法，通过加大奖励力度、提高资金使用成本、制定专项方案、诉诸法律程序等多种途径，加强清欠工作，降低坏账损失风险，确保企业利润不流失。

据统计，截至8月底，安装公司完成全年收款指标76.51%，但从收款构成的工程类别来分析，在施工程收款比例较大，未结及已结工程收款形势依然严峻，致使公司资金缺口仍较大。为缓解资金紧张的压力，安装公司决定，自现在起，在全面梳理企业现有各项应收款项的基础上，进一步加大清欠工作力度，具体采取三项措施：一是严格落实项目经理清欠责任制。项目经理作为第一责任人要高度重视清欠工作，结合项目具体情况制定切实可行的收款方案，认真组织清收工作；二是业务部门实行动态管理。财务部及清欠办作为管理部门要保持与项目的信息畅通，及时沟通反馈，适时调整工作策略和方法，对每一个工程项目都要实现动态监控；三是对历史遗留及老大难拖欠必要时诉诸法律解决，以最大限度清收工程款。