近两年，二公司调整营销策略和营销奖励办法，重拳出击，逐步形成了公建工程、外埠市场、校园加固工程三大营销主线，年开复工面积依然保持在200万平方米上下，突破了建设市场低迷的瓶颈，保证了职工队伍的稳定和企业和谐的氛围。

近年来，在激烈的市场营销中，二公司始终将科技含量高、社会影响力大、利润空间较大的公建项目做为市场营销的主攻方向，合力重拳出击，2008年后，先后承建了7万平方米的首都机场三号航站楼“白金五星级”旅客过夜楼、5万平方米的北京市民主党派办公楼、16万平方米的中关村国际商城、9万平方米的国际财源中心和国家数字出版信息中心一期二期等一批公建工程。目前二公司在施的公建工程有日坛宾馆改扩建工程、南苑医院改扩建工程、东方文化艺术中心工程、北京博电研发中心工程、中金数据二期工程、京杭广场工程、中科院微生物创新三期工程、张家口容辰大厦工程、重庆国际博览中心工程、威海爱一和一厂房等，公建工程的数量由过去每年的一至两项增加到市场营销的50%，占居公司开工工程的半壁江山。
在抓好公建项目的同时，二公司将营销的目光又转向外埠市场，在巩固好十年之久的重庆市场之后，二公司又成功开拓出威海市场、张家口市场、秦皇岛市场、河南市场、盘锦市场等，有力补充了北京市场的活源不足，保证了公司年开复工面积的平稳，稳定了职工队伍。二公司在张家口市承建了5万平方米的异型结构工程——张家口容辰大厦工程，目前已拱出地面；威海3万多平方米的爱一和一厂房工程封顶，进入装饰阶段，后续厂房工程破土动工；在重庆市中标4亿元的国际博览中心工程，也已全面进场开工；在盘锦市27万平方米中的26栋别墅已经封顶、其高层、超高层区也正在紧张施工之中。
近年来，二公司成功进入了校园加固政府投资市场，先后完成了海淀、丰台、万泉河中学、101中学、丽泽中学、丰师附小、丰台七小、丰台五小、丰台八小和看丹小学、丰台十中、云岗中学、卢沟桥二小及二七车辆厂中学。等20多所中小学加固工程，活小利润丰厚，取得了信誉、效益的双丰收。

除了造就一支专业的市场营销队伍之外，二公司还培育出一批营销经验丰富、成功率高的项目经理营销队伍，形成了多元营销的力量。如全国劳动模范、项目经理邢洪杰在海淀区承建的大小30多条市政道路活源，都是自找活源的结晶；北京市劳动模范、城建二机电公司经理李建武大胆开拓，打破常规，抓住机遇，果断向外埠市场出击，更是将机电的触角成功伸向了杭州、邯郸、昆明、烟台等外埠市场，总造价近2亿元，完成了后奥运的成功转型。三十五经理部项目经理董伟在成功完成14万平方米的东方文化艺术中心主体结构工程之后，就地营销，承担了东方文化艺术中心高级装饰工程，此后他一鼓作气承揽了27万平方米的通州京杭广场大型公建综合工程，已进场施工。