十公司把考核项目经营水平放在第一位，把考核到的真实情况作为经济活动分析的主要依据，深入到生产经营管理内涵，通过查问题、找差距、补漏缺，使项目的经营能力和水平得到提高。从今年6月份开始，在公司经营范围内，对26个经营实体进行了年中盘点、考核及经济活动分析。

本次考核采取基层自查与公司核实相结合的方法，基层单位按公司统一制定的表格及表格上说明的事项逐项清查填列，公司成立了由成本管理、账务管理、施工管理、人力资源、合同管理等组成的考核小组，考核人员结合项目实际经营情况进行考核。考核重点就是项目生产经营和项目成本管理的真实情况；业务交圈的落实情况；规章制度的执行情况和各种合同的签订情况；以及上报盘点资料的及时性与准确性等方面，并针对其盈亏情况考核经营水平。
消灭项目经营上的亏损，是十公司企业改制以来对生产经营严格把关而提出的总目标。考核项目经营水平的主要方法，首先要检查项目部在生产经营过程中是否按公司出台的制度、办法执行。另外还要查同期内的各种报量和收入的准确性，最主要的是有针对性的检查各项承包方式与承包对象的可靠性，比如，对新开工程的扩大劳务或包清工的承包方式；对改造或拆迁工程包清工的承包方式和经营情况，特别是各种合同的汇签、材料的采购、工程的洽商等，都要进行分析和考核。

在账务检查过程中，以成本为主，检查各项成本使用的真实性，并对预提和待摊费用的准确性进行详细检查。其中，对工资、交通补贴和通讯费用的及时发放，对各种保险的及时缴纳进行了重点检查。另外，对容易发生纠纷的聘用人员的资料进行了对应性检查。

十公司改制后，尽管各项工作处在筹划和管理中，但是要想对项目部实行计划内的全方位监控，就需要营造一个好的经营环境，所以只有对项目运行情况及时的进行考核，才能使生产经营水平有所长进。根据考核情况，把考核检查中发现的亮点和例证整理成经验材料，并且及时召开经济活动分析会，对经营比较好的项目部，要作为典型在公司范围内进行推广；对经营上存在问题的项目部提出批评和帮助；对于违规现象令其及时纠正、补充和完善。

十公司针对项目部动态管理难度，在考核过程中有针对性的找问题、查根源，并对应年初制定的生产计划，以思路跟的上、办法用的上、制度搭配上等管理办法，在经营筹划中依据考核内容与项目管理之间的周旋和往来，以制度乎其内，通过考核营造好的经营环境，达到顺利实现经营目的和计划。