薪酬一直是职工关心的焦点，“劳动得报酬，付出有收获”，天经地义，无可厚非。好的薪酬制度，是激励职工的关键，更是增强企业活力的重点。而不成功的薪酬制度，则成为企业发展道路上的屏障，由此引起的人才流失等问题严重阻碍了企业的发展。

多年前，就聆听过一位领导的“教诲”：“你们不要目光短浅地只盯着眼前的既得利益，要把眼光放远，放到五年以后、十年以后，要多为企业做贡献，企业发展了，你们才会有成就感，才会有更大的房子、更好的收入。”道理我们都懂，可是，对于我们这些常年盯在工地、拿最低工资、没时间交女朋友、没钱买房子的年轻人来说，没有今天生活的基本保障，拿什么做信心去为企业明天的发展贡献力量？

当然，薪酬制定没有绝对的标准，只有相对的平衡与合理。没有人会认为自己拿的薪水多了或是够了，人们要求的是一个相对的公平，即所谓“合理的薪酬分配”：同岗，希望同酬；同工，希望同薪。员工对薪酬分配的公平感，是对薪酬发放是否公正的判断和认识，也是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。而薪酬分配的合理与否，即薪酬制定的“好坏”往往不取决于薪酬的绝对高低，而取决于薪酬的支付是否能恰当地满足被激励者――员工的需求。
公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要原则之一，对于通过努力来获得薪酬的员工而言，企业要做的，是让员工相信与他们辛苦付出相应的薪酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣，“只想马儿跑，又想马儿不吃草”的“好事”仅仅是种理想境界，现实生活中没有只干活不领薪的道理。

企业的一切经营活动都离不开“人”这一主体，而员工的精神状态和主观能动性的发挥，决定了企业的成败和发展空间，能否调动员工的积极性，如何调动员工的积极性，使其更好的为企业服务、创造更大的效益，良好的激励机制是关键。
薪酬在给员工提供必须的衣食住行的同时，也为每人发展个人业余爱好、追求更高层次的需求提供条件。而所谓“体面的生活”，每个人定义不同。住别墅开名车是体面的生活，那需要很高的经济收入来做后盾和支撑；而对于普通员工，完成工作及时拿到报酬、出得起孩子受教育的钱、掏得出老婆买裙子的钱、进菜市场买菜不用为一分两分钱砍价就是我们想要的“有体面的生活”。