9月26日，工程总承包部成功地把13.9万平方米、造价3.5亿元的中国航空集团总部大厦的施工权揽入怀中。工程总承包部凭藉信誉拓市场，围绕项目抓服务的做法，赢得了良好的社会声誉和回报，市场营销好戏连台，在短短的3个月的时间内就承揽了9项工程，工程造价达14.88亿元。这一项项工程的承揽，为工程总承包部圆满完成年度计划打下了坚实的基础。

后奥运时期，经历过国家体育场、首都机场三号航站楼等奥运工程建设洗礼的工程总承包部始终坚持“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的管理方针，狠抓施工质量，向业主交一份份满意的答卷。今年，工程总承包部提出“打造精英团队，实施精细管理，创建精品工程”的工作目标，制定多项有力措施，加大市场开拓力度。一是领导高度重视市场营销工作，亲自跟踪工程项目，对关键环节、重要事项都要亲力亲为，为工程投标作出正确决策；二是加强项目策划运作力度，制定投标策划方案，定时进行阶段性决策分析；三是培育分公司区域市场，积极在当地承揽建筑工程，通过工程建设扩大“北京城建”的影响力，做到建一个项目拓展一方市场，赢得一方声誉；四是实行基层项目经理参与项目跟踪、运作、投标的全过程，在提高工程中标率的同时，有利于中标后的工程管理；五是完善市场营销机制及激励机制，充分调动全体员工的积极性，扩大信息渠道面。在抓好市场营销工作的同时，工程总承包部还依托昆明新机场航站楼、邯郸文化艺术中心、内蒙古科技馆新馆等在施工程为平台，通过优质高效地施工管理、高质量的服务意识，在当地树立“北京城建”的良好形象，把“北京城建”品牌深深地插入当地人民的心中。过硬的管理、优质的施工质量、良好的服务意识，赢得了业主的高度赞扬和青睐，一个个业主纷纷慕名而来，邀请北京城建集团参加他们的工程投标。位于银川的国电英力特能源集团公司，高度地信任北京城建集团，在参观宁夏大剧院的施工现场后，主动把建筑面积8.5万平方米的英力特大厦交给北京城建施工；云南昆明新机场建设中，在工程尚未竣工的情况下，业主主动把1.5亿元的管网工程施工权交到北京城建的手中。而在燕赵大地上，邯郸文化艺术中心工程过硬的施工质量和管理叫响了“北京城建”品牌，成为北京城建打开邯郸建筑市场的大门。正是这些有力措施，今年上半年，北京城建集团工程总承包部新签合同额24.9亿元，完成产值16.7亿元，上缴利润1330万元，开复工面积184万平方米，圆满实现了时间过半任务完成过半的目标，市场营销额达集团年度计划指标的80%。

进入下半年后，工程总承包部市场营销工作又捷报频传、好戏连台。在刚刚过去的三季度，他们就承揽了40余万平方米、近15亿元的中国航空集团总部大厦、解放军后勤指挥学院、邯郸市丛台迎宾馆、国电英力特大厦、沈阳机场高架桥等9项工程。 至此，北京城建集团工程总承包部在北京、河北、江西、云南、福建、浙江、内蒙古、沈阳、新疆等地工程项目遍地开花，北京城建的大旗高高飘扬工地周围，成为当地一道靓丽的风景线。