本报讯 建筑工程总承包部为进一步增强抓好安全生产工作的力度，提高安全生产管理人员的责任感和使命感，以更加坚定的信念、更强有力的措施、更加努力的工作，促进各类安全生产隐患问题的继续下降，有效遏制生产安全事故的发生，该部安全生产系统提出了“把四关、八突出”的工作要求。
“把四关”即：第一关把住合同签订关。是指工程合同签订前或签订过程中（含合作项目），对计划承接工程的盈亏必须进行科学预测；对潜在的风险进行识别和评价；对未干活就铁定要亏损的项目，坚决不接，从源头消除安全风险。第二关把住分包关。严格审核和选择分包队伍及合作单位，对施工能力强、整体素质高、诚实守信的队伍优选选用，而非最低价中标；并在签订分包合同时，一定要明确安全、消防、文明施工目标，分清责任和必须承担的义务，转移风险、规避风险。第三关把住用人关。选用德才兼备、清廉正直的项目经理，构建团结、和谐有朝气的项目团队，配备业务精、责任心强、真抓实干、综合素质高的项目管理人员，尤其是安全、质量、技术人员，做到分工明确、责任到人。第四关把住方案关。周密策划、精心编制施组方案，做到科学合理、经济实用、安全可靠、可操作性强，以方案指导施工，杜绝施工与方案“两张皮”的现象。
“八突出”即：一要突出项目重大危险源治理。项目技术、安全等人员必须按危险性较大的分部分项工程清单统计表中内容进行辨识，对已确定的重大危险源，制定切实可行的方案和措施，并认真贯彻实施。二要突出对集团公司《施工现场安全管理强制性规定》的贯彻落实。强制性规定实质内容从第三条到第二十九条、共27条，每条都有事故作支撑，将他们汇集起来就是一本血泪史，所以必须严格执行。三要突出安全教育。做好对全体作业人员的安全教育和考试。入场教育必须做到进场一人就教育一人，未经教育考试或经考试不及格不得上岗。四要突出经济杠杆的作用。对分包单位安全协议的签定和安全保证金的收缴，奖罚分明，切实做到对施工全过程的有效控制。五要突出安全技术交底。做到三个“必须”，必须全面，该交的必须都交、不要遗漏不交；必须有针对性，作业人员按交底就能操作；必须履行书面签字手续，关键岗位一个不落、都要亲自签名。六要突出安全监督检查和隐患整改。做到“三个到位”，检查人员配备到位，现场检查到位，对查出的隐患和问题整改到位。七要突出绿色文明安全施工和标准化建设。一是分工明确、责任到人，各项工作有人牵头负责，按文明施工十项内容，分解到具体负责人；二是编制创优方案，明确目标、标准和做法，做到图文并茂；三是组织全体人员学习和掌握标准，既要让大家明白现场硬件标准和做法，又要做好内业资料；四是人、财、物到位，必需、必要的一定要及时解决，不要等到检查时解决，做表面文章，应付检查；五是一步到位，力戒重复返工、劳民伤财。八要突出应急预案和演练。建筑行业是高危行业，事故的发生有其必然性、也有其偶然性，如何做到事故发生时能够迅速出击，化解和降低事故风险、事故级别，则需要项目部结合实际编制和完善应急预案，并开展培训、组织演练，落实防控措施，加强值班值守，掌握安全生产动态，保持信息畅通，一旦发生事故或紧急情况，要及时组织抢险处置，最大限度控制灾害蔓延、减少人员伤害、减少事故损失。
建筑工程总承包部自2006年7月1日成立至今已5个年头，自2009年至今安全生产一直保持了总体稳定、持续好转的发展态势。具体表现在生产安全事故总量和死亡人数大明显下降，尤其是责任亡人事故为零，施工现场安全生产状况进一步改善，安全生产、绿色文明施工总体水平显著提高。2010年度和2011年上半年，建筑工程总承包部被集团评为安全生产先进单位；今年，北京市建设系统安全生产月活动启动仪式在广渠路15号地举行，并首次被集团作为观摩工程。随着安全形势的好转，建筑工程总承包部的施工产值从21.7亿元，快速增长到30.8亿元,今年有望达到36亿元。