2012年是北京城建兵转工建企30周年，到2019年左右，最后一批“兵”将自然的全部退出城建企业。目前，这些老兵出身的职工，每年以相当的数量离退休。他们所从事的工长、电工、安全员、质检员、试验员、消防员等一线项目“技工”管理岗位，留下了一个巨大的空缺，已初步影响到工程正常的注册、备案和施工管理，使各个在施项目部都出现一工难求的危机感和紧迫感，而企业如何应对即将到来的“技工荒”呢？笔者认为有以下几点建议:

一、针对已露出冰山一角的“技工荒”，各级领导特别是企业的决策层领导和职能部门要转变观念，高度重视，提前谋划，制定出相应的规划对策和方案，及早动手解决“技工荒”问题，避免将来“技工”断档，所引发的危机。

二、针对目前劳动力市场“民工荒”，工薪飞涨的不利因素和城建企业兵转工的历史，如何解决“技工荒”问题，其途径和办法有很多，比如：改招“生”为招“工”，过去我们偏重于招收高学历的学生，以培养主任工程师和项目经理岗位的人才为目的，高学历学生不适用这些“技工”岗位。而招“工”则是重点和大批量招收中专、技校等中等学历的学生进场开始有针对性的培训和培养工长、电工、安全员、质检员、试验员、消防员等岗位人才，他们的学历、专长非常适应这些岗位，且人才成本相对较低。

三、我们的兵转工子弟，也是现成的“技工”资源。他们当中大部分人学历不高，也非常适应这些半体力型的管理岗位，而且不用解决他们的住房问题，如果集团决策层，能够出台统一的政策、条文招收兵转工子弟，即解决了“技工荒”问题又为老职工解决了实际困难，谋得了福利，可谓一举两得。再者，解决“技工荒”问题，也可以直接从外施队中的优秀人才里引进，总之，解决的途径和办法很多。
四、工长、电工、安全员、质检员、试验员、消防员等“技工”岗位，是项目的骨干力量和基础，如果我们还不对已露出冰山一角的“技工荒”问题有所重视和警觉的话，只靠“临时”从社会上高薪聘请项目所急需的“技工”人才，那么，我们必然要付出高昂的高薪成本。未雨绸缪，及早规划动手招收、培训和培养这些人才，是解决“技工荒”问题的关键所在。