2月16日上午，道桥公司召开了200多名中层以上领导参加的2012年工作会，全面部署了2012年的工作。并在工作会后，由姚自然总经理带队，组织有关领导和机关各系统、各部门深入所属各单位、各工地，进一步抓好城建集团和道桥公司两级工作会的进一步落实，现场办公，服务一线，进行掀起春季施工生产高潮和开展好全员轮训工作的动员及其强力推进工作。

道桥公司在学习贯彻集团工作会精神，部署该公司2012年的工作，一是确定了俆贱云董事长倡导的“以人为本，团结奋斗，协调发展，稳中求进”的总基调。二是理清了2012年发展的总思路，动员和引导全体员工认清形势，坚定信心，攻坚克难，加强集团化建设，实现集团化建设与各项管理与北京市乃至全国同行业对调奋斗的目标。三是确立了通过开展以“弘扬优秀文化，培育优良作风，促进和谐发展”为主题的全员轮训活动，加强企业文化建设，提升企业文化与品牌形象，促进企业和谐、健康、可持续发展和做强做优集团化企业的奋斗目标。四是确立了企业发展的总基调，坚持有所为有所不为，稳住有效规模，谋求稳步增长，坚持走规模扩张与增长方式转变相结合、投融资与主业发展相结合，集团公司与成员企业共同发展的路子，在风险管控、能力建设、抢抓机遇三者之间寻求平衡，把握好发展的节奏，提升发展的质量，做优做强主业，着力打造经营业绩优、布局结构优、社会形象优的集团化企业。五是明确了全年的工作任务目标，力争在国家宏观经济调控不断加强的严峻市场形势下，站稳北京市场、有重点的拓展外埠市场，把稳当方法，以进为目的，努力实现市场营销额突破55亿元、完成经营额突破55亿元，实现利润达到7000万元，完成结算和回收资金分别达到50亿元，杜绝重大安全责任事故和甲方责任事故，创长城杯工程七项的奋斗目标。