2月12日至13日，工程总承包部2012年工作会隆重召开，会议积极贯彻集团工作会精神，总结成绩、部署工作、把脉经营、奖励先进，全面提振工程总承包部新一轮发展的精气神，全面吹响了“再接再厉、稳中求进，扎实推进工程总承包部持续健康发展”的战斗号角。

明确纲领争新高——为提升团队执行力奠定基础

经理工作报告、经济活动分析报告、财务状况分析报告——工程总承包部工作会上的三大报告内容丰富，“讲成绩、摆数据、说问题、谈举措、明目标”，科学发展的指引更为清晰。

据了解，2011年工程总承包部各项经济技术指标跃新高。市场营销额完成78亿元，实现254%的大幅提升；在年开复工230万平方米、战线跨越14个省市的规模下，施工生产全面实现安全年和履约年；国际焊接大奖、国优、北京市科技进步奖等科技质量成果成为集团甚至中国建筑业的亮点；青海玉树援建、新疆和田援建工程得到了方方面面的高度肯定与赞誉；昆明新机场、内蒙科技馆新馆、杭州亚包大厦、邯郸文化艺术中心等一批高端项目扩大了集团的品牌影响力。

面对2012年市场营销额50亿元、施工产值40亿元、上缴利润5250万元等主要经营生产指标跨越增长的目标，工程总承包部提出了“保增长、做高端、增效益、促发展”的工作主旋律，并确定了进一步提高北京市占有率、推进精细化管理、提升资金运营效益、确保履约目标、加强技术支持、完善人才激励管理机制、提高党群工作水平、提升全体职工幸福指数等八个方面的重点工作。

项目经理述职述廉——筑牢以承担责任为荣的价值观

近年来，工程总承包部以机关部门负责人、项目经理为重点，以每年岁末年初的务虚会和工作会为平台，坚持开展领导人员年度述职述廉。
15位项目经理的述职述廉，成为工程总承包部2012年工作会最引人入胜的议程。在每人15分钟PPT形式的述职展示中，大家围绕一年的工程建设与项目管理，总结经验、肯定成绩、分析不足、理清思路、明确方向，责任意识与廉政文化充分彰显，述职述廉不仅对提高领导人员个人业务能力和工作水平等方面起到了积极的作用，也推动了整个团队的系统学习与交流，更进一步筑牢了“以承担责任为荣”的企业价值观。

千万元项目兑现奖励——以盈利为荣的教育生动无比

工程总承包部2012年工作会最令人心跳的议程，当数三位项目经理上台领取累计高达12736906元的项目兑现奖励。

据悉，依据对项目的终结效益审计结果，工程总承包部内蒙大唐喜来登大酒店、山西朔州民福西街立交、包头青八小区等三个项目在完成上缴管理费的基础上，均实现超额效益，其中内蒙大唐、山西朔州两个项目的超效益均在千万元以上。为鼓励项目的二次经营与精细管理，在项目承包责任书的基础上，工程总承包部经理办公会研究通过，给予内蒙大唐、山西朔州、包头青八项目兑现奖励。这份奖励使得“以盈利为荣”的教育变得生动无比。

为“先进”披红戴花——营造创先争优的浓厚氛围

工程总承包部2012年工作会最温暖的环节，就是为5名优秀项目经理和营销、经营、技术、生产、财务、行政、党群等7大系统的业务标兵代表披红戴花、发奖金。

2011年8月，围绕“工程承包高端化”的战略要求与工程总承包部“打造精英团队，实施精细管理，创建精美工程”的发展理念，为更好地营造干事创业、奋发有为、创先争优的浓厚氛围，工程总承包部党政工联动启动了优秀项目经理与业务标兵的评选活动，提出了职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩“四个一流”的评选标准，其中优秀项目经理的评选还增加了效益、安全质量和维稳等三个一票否决条件。这项活动得到了各业务系统与基层单位的广泛响应和踊跃参与，在“突出业绩能力、倾斜施工一线、优中选优”的基础上，王中录、颜钢文、李建华、李辉坚、蒋振军等5位项目经理和江涛等21名业务标兵脱颖而出。

值得一提的是，在优秀项目经理的评选上，工程总承包部在各系统综合审核的基础上，对9位候选人采取了务虚会上现场陈述与票选的创新形式，充分体现了评选活动的公平、公开与公正。此次表彰奖金累计高达31万元，也创下工程总承包部员工表彰最高力度，职工反响热烈。