为加强企业经营管理力度，理顺和规范公司内部生产经营秩序，有效强化过程监督管理，十六公司在岁末年初，用了近2个月时间，一改以往“走过程，避问题”的做法，对公司所属18个项目进行了全面盘点、考核和摸底，过程中集团监事会、督导组对其中5个项目进行了全程跟踪，达到强管理提效益的目的。详实的数据，有效的分析，确保了过程管理的有效性、经济效益的真实性，通过肯定成绩，交流经验，查找差距，制定措施，为明确2012年生产经营任务，确保全面目标完成奠定了良好基础。

加强基础管理，堵塞漏洞，降低内部消耗，遏制亏损直至消灭亏损，实现施工企业利润最大化，是十六公司经营管理工作的重点也是难点，通过此次年终经营盘点考核，可以看出十六公司遏制“两个亏损”已初见成效，公司整体经济活动处于良好运行状态。此次经营盘点考核，公司组建了联合经营考核小组，全面深入工程项目部，考核小组全面盘点了所属18个单位的财产物资情况、经营管理情况，掌握了大量详实的第一手资料，为公司经济活动分析奠定了坚实基础