李润军38岁，中国矿大博士研究生毕业，现任北京地铁7号线一标项目经理，承担了两站三区间的施工任务，总造价5.9亿元，80％都是暗挖施工，三级以上风险源106项。李润军深感责任重大，面对困难，毫不退缩，凭借深厚的理论知识和多年的施工经验，凭着一股敢打善拼的韧劲，勇挑重担，被业主戏称为京城博士“土行孙”。

“土行孙”行走没动静

2010年5月，李润军担任7号线一标项目经理伊始，带领项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把施工管理不扰民，防护等具体措施写进施工方案，要求全体员工认真遵照执行，一户居民一户居民的走访，了解居民的意见，满足居民需求。在施工过程中，由于工地离居民楼只有2米远，偶尔惊动了梦中的居民，他立即在做好解释工作的同时，采取教育员工轻拿轻放、调整工作时间、制作发电机隔音棚等措施，使暗挖施工悄然掘进。

“土行孙”行走暗用劲

7号线一标项目三年的工期被要求两年完成，其难度可想而知。面对困难，毫不畏惧。李润军深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错直接影响着员工的行为。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范做榜样。去年3月份老婆住院动手术，他没有在医院陪护，只探视了一次；10岁的儿子几天见不着父亲，每逢节假日就吵着到公园去，可他只能一遍一遍地重复着美丽的谎言；为了工作，他几天几夜不回家是常有的事。为了确保达官营一号竖井4月20号顺利开工，组织班子成员开会研究到10点，尔后带着班子成员集体到现场解决问题，他本人一直忙到凌晨3点才回办公室。他常说：只要我们大家敢于吃苦，勇于奉献，没有干不成的事，没有完不成的任务，没有达不到的目标。

在工程施工过程中，李润军视安全质量如企业生命，要求每位员工都要有安全质量意识、安全质量目标，并将各部位、各工序的安全质量目标落实到人，要求监控室24小时有专人值守，值班人员、旁站人员必须在岗到位。在项目部人员尤为紧张的情况下，硬是抽出五名技术员、五名安全员充实到掌子面担任技术旁站和安全旁站。他要求凡是进入施工现场员工都要通过安全教育和考试，特殊工种必须持证上岗；坚持每周一次的项目部检查和每月一次的总结评比，发现安全隐患及质量问题，及时纠正和整改，安全技术交底及防护措施投入到位，工地形象文明整洁。由于他的严格要求，一丝不苟，项目部在总部和业主安全质量考核中，连续获得第一名。同时在2011年第三季度全市76个被评估工地中，获得了全市第一名的好成绩。

“土行孙”行走留名声

李润军领导的项目团队建设和文化建设首屈一指，提出领先半步、竞争第一的新思想，作为项目的优秀文化来弘扬，提出党员干部要敢于承担责任、敢于承认错误、敢于不卑不亢、敢于竞争第一的新精神，作为项目的优良作风，号召全体员工深入施工第一线，提供监督与服务，解决施工过程中的急点、难点和热点问题，切实为施工扫平障碍，为施工创造条件。

一向不善言谈的他，非常重视技术人员的培养工作，针对项目部大学生多、实习生多的特点，采取指派师徒、放手使用、宏观指导、定期考核、个别帮助、关心关怀等方法，使新参加工作的大学生能在较短的时间内达到独当一面的工作水平。

项目经理李润军一身正气引导人，以身作则影响人，以科技创新塑造人，以渊博知识和工程管理经验相融合推动人，不惜个人得失，一心为工程着想，一心为企业着想，一心为员工着想，用“四到位”理论指导项目部建设，即：在工作安排布置时，思想发动要到位；在组织施工管理中，岗位责任要到位；在完成节点目标后，考核检查要到位；在总结兑现奖罚时，谈心疏导要到位。目前，他所带领的项目部在全线位列第二，集团地铁劳动竞赛综合评比位列第一，获得了全国“安康杯”优胜项目部，荣获集团土木工程总承包部2011年度先进单位和先进基层党组织称号。