集团公司工作会对房地产板块提出“坚持走高效化运作模式，保持房地产开发平稳发展”的总体要求后，股份公司经营班子结合实际，审时度势，确立“适应形势，转变观念，力促销售，苦练内功”的工作主线，特别是制定了突出现金为王意识，加快房屋去化速度等七项具体措施，以确保进一步提升公司开发运营能力，全面完成今年各项开发经营指标。

一是迅速适应市场发展新形势，积极转变经营管理思路。面对新的市场形势，股份公司将积极转变经营管理思路，迅速、主动地适应市场形势的变化。
转变生存策略，适应企业生存要素由“土地为王”向“现金为王”的转化。房地产金融化是未来的发展趋势，要加强房地产业与金融业融合的研究，积极开拓多元化的融资渠道，协调好拿地规模、开发规模和地域关系，努力提升金融资本运作能力，确保公司现金流持续稳定。
转变企业管理理念，适应市场竞争力由资源优势向管理优势的转化。要建立清晰、高效的‘集团化管理运营’模式，打造规范化和精细化的管理流程体系，进一步完善企业的绩效管理体系，保证企业管理与业务运作的有效性、延续性和稳定性。

二是以销售为龙头，加快房屋去化速度。房屋销售是全年工作的重中之重。股份公司将以‘现金为王’，继续开展销售专项竞赛活动，及时调整销售推广策略，全力突破市场销售困局，保证公司现金流平衡和公司的稳定发展。
树立公司销售‘一盘棋’的观念，加强销售计划统筹管理，建立标准化的销售管理流程；密切关注市场形势，以适应市场为前提，加强竞争对手的研究，制定灵活的销售策略；加大对子公司销售工作的激励力度。提高销售指标在子公司绩效考核中的权重，资金使用上优先向完成销售指标的单位倾斜；大力抓好政策性保障房的销售，确保销售率和回款率全部达到100%；积极培养销售队伍，加强业务培训力度，提高销售人员的市场分析和判断能力；加大销售代理的监督、管理和激励力度，代理佣金与销售回款挂钩，按月进行销售责任目标考核，调动销售代理的积极性。

三是创新融资方式，不断完善多元化融资结构。资金是企业的血脉。股份公司将积极拓展融资渠道、创新融资方式，获得持续、稳定的资金来源，保障公司的正常运营。

四是强化成本过程管控，积极做好开源节流工作。加强成本过程管控。加快完善和优化成本管理制度，建立大宗材料设备统一采购平台，积极实施合同履约评价制度，推出成本控制标准化模块，逐步建立标准化成本控制体系。认真做好公司经营活动分析，充分利用分析成果，优化企业管理流程，提高项目增值能力。加强招标设计管理，提高评标质量，完善审查制度，切实发挥招投标在控制成本方面的作用。

五是科学把控建设规模，提高项目工程管理水平。今年，股份公司计划开复工面积220万平方米，实际各单位计划开复工面积超过350万平方米，建设规模之大在公司历史上尚属首次。科学把控建设规模，加强项目工程管理是摆在我们面前的一项迫切而严峻的任务。

六是狠抓生产关键环节，进一步强化产品制造能力，加大产品整合与研发力度。股份公司将加强对已开发产品的梳理，明确客户定位和价值主张；加强对行业动态、消费趋势和消费行为的研究，动态把握产品发展趋势，为产品系列化找准切入点。继续深入开展建筑单体和园林标准化研究，逐步积累和固化具体的配置标准和成本模型，形成有公司特色的产品线，并在整合产品系列和研发成果推广应用上实现突破。
七是坚持谨慎投资原则，适时扩大土地规模。股份公司还将加快推进在手土地一级开发项目，通过一二级联动获得新的土地储备。二级开发土地获取，将坚持谨慎的原则。