建筑工程施工特点是耗用材料多、施工周期长，而当前对建筑工程效益的普遍考核办法是必须等到工程竣工结算之后才能获知盈亏。如何将工程成本控制在施工过程之中？笔者认为，在项目现行实行栋号核算考核的基础上，对某些建筑工程可采用“分部、分项核算法”的办法，使工程盈亏在施工过程之中清清楚楚，一目了然，在潜亐之中，及时分析原因，寻求扭亏增盈的对策，避免竣工结算亏损而无法弥补的缺陷。

所谓工程“分部、分项核算法”，就是将工程分部、分项、及时细化核算和反映工程成本。对房建项目可分别按基础结构工程、主体结构工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、防水工程和机电设备安装工程等进行分部和分项的核算。如主体结构工程在分别对混凝土、钢材、人工、机械、周转材料等进行分类核算的基础上，要分别按品种、规格和型号核算。其好处是确实将工程成本控制在施工过程之中。

工程采用分部、分项核算法，牵连的项目生产、技术、材料、机械等多个部门，也必然增加了预算人员的工作量。如何做好工程分部、分项核算工作，确实达到成本过程控制的目的呢？笔者认为，首先是项目主要领导重视，象抓施工一样，重视工程分部、分项核算工作，在完成一项分部、分项工程后，及时组织项目有关部门进行分部、分项核算工作。

二、工程采用分部、分项核算法，讲求的是一个时效性，切忌拖延，久算无果。如果没有及时完成分部、分项核算工作，就失去了分项核算的意义，还会造成预算人员的重复劳动。

三、工程采用分部、分项核算法，不仅符合建筑工程的特点，还具有可操作性。当然，仅靠核算是不能增效的，但分部、分项和及时细化的核算办法，将更有利于对施工成本的过程控制，避免了竣工结算亏损而无法弥补的结局。