“2011年工程总承包部财务工作的成绩来之不易，但这只是代表过去，在2012年要学会以变应变，积极适应新形势、新发展的需要！”这是工程总承包部总会计师陈兵在3月23日2012年财务系统工作会上透露的信息。

2011年工程总承包部积极总结近几年外埠项目财务管理的各种经验和教训，加强资金管理，进行专项审计，夯实会计基础，不断探索有效的财务工作机制，圆满完成了各项财务指标，特别是在工程收款、配合集团特级资质就位进行NC财务系统升级等方面做出了突出贡献。

面对2012年国家增值税改革试点逐步推进，自主施工项目逐渐增多的趋势，以及对多种项目融资模式的探索的需求，工程总承包部财务工作开始积极地进行和谋划“以变应变”。第一“变”就是调整财务管理核算中心的定位和职能。核算中心成立于2009年，2010年根据工作需要又进行过一次调整，其间在凝聚人心、推进资金审批流程等方面发挥了很好的作用，但随着工程总承包部形势和任务的发展，出现了不太适应的情况，因此，适时调整已成为客观要求。通过调整，将原本独立的职能部室并入财务部，人员除少部分留在中心外，多数同志配置到基层项目部，理顺了职能，提高了效率，实现了人员的合理配置，对推进精细化管理，更好的服务项目将发挥积极作用；第二”变”就是将财务工作的节点适时由“下游”向“中上游”转移，即在工程投招标、材料采购、洽谈合同等环节提前介入和参与，比如在工程中标或开工之初就提出分包合同签订的税务建议等等，做好各个环节的税务筹划和策划，做到未雨绸缪，有备无患，掌握工作的主动权，给未来的财务工作争取更大的空间；第三“变”就是把握重点，以变应变，适时成立纳税筹划小组，为增值税改革做好各项准备。今年7月1日，北京市将进行增值税改革的试点工作，这是财务工作中的一件大事，届时必将会对企业纳税工作带来很大的影响。提前研究，提前筹划，增值税改革的实施工作必然“水到渠成”。