2012年伊始，股份公司总经理李文就指出:“销售工作是当前各项工作的当务之急、当务之重、当务之难！”并在春节上班后第一周就召开了销售工作会议。公司工作会上更确定了“适应形势、转变观念、力促销售、苦练内功”的十六字方针。面对严峻形势，股份公司上下开始群策群力，打响以销售为“龙头”、以现金流量为重点的攻坚战，为完成董事会下达的年度任务指标全力以赴。

年初，中央经济工作会议中“坚持房地产调控不动摇”的消息，使2012年的房地产市场更加“寒冷”。为此，春节后刚上班，股份公司就紧锣密鼓地召开主题为“认清形势 更新观念 顺势而为 迎接挑战”的第一次销售工作会，对全年的销售工作进行全面动员和部署，随后颁布《2012年抓销售促回款（十三条）实施意见》。在股份公司齐心协力推动销售工作的情况下，销售业绩初显成效。一季度，股份公司筑华年、首城国际、世华泊郡、徜徉集、重庆熙城5个在售项目均有向好信息。
其中，不乏亮点。例如：世纪鸿城公司抓住“北京城建•N次方”项目的热销时机，通过引入“电商”、加大团队激励等手段，及时调整住宅产品的销售策略，以“一房一议”及“团购拓展”等方式，成功打破存量住宅销售的困局。经过努力，在3月份取得了北京楼市“销售面积”“销售套数”、“销售额”前十名的好成绩。
兴华公司加大对筑华年项目存量房的促销力度，推出了“特价房直降40万”等活动，制定了针对“团购”的优惠和激励政策，进一步加大了项目推广力度，销售势头渐好。
兴泰公司采取了走进院校和企业“行销”及“团购”等多种手段促进销售。4月2日，“清明节小长假”首日，项目以12900元/平方米的“引爆价”确保了四期成功开盘，推出的198套房源，开盘一周即取得了认购141套的好业绩。

在受到传统的销售淡季及政策调控仍然趋紧等不利因素影响下，取得上述销售业绩实属不易，但与股份公司预期计划尚有差距。股份公司面临的整体销售形势依然非常严峻，实现全年销售目标任重道远。为此，股份公司再次召开销售工作会，继续深入贯彻落实公司董事会会议精神，进一步采取有力措施，确保在二季度末完成半年销售任务。并要求各子公司重点做好五方面工作：一、要加快销售工作节奏，项目营销推广、项目开盘、价格促销等工作都要体现一个“快”字；二、要把全年任务做前置性分解，二季度加推新盘，将计划任务尽量前置在第二季度和第三季度；三、要主动灵活地调整前期剩余房源价格，要千方百计地排除或减少对销售工作的干扰，保持销售工作的持续和稳定。新房销售定价要充分考虑销售率；四、要切实加快做好已认购客户的转签工作，实现落袋为安；五、对于相关项目配套商业和非配套商业，要加快对商业布局、规划的分析研究，加大招商及宣传力度，加快招商进程。招商工作在第二季度务必全面展开，务求实效。同时，为更有效推动销售工作，股份公司不仅给各二级子公司下达了任务指标，还设立了奖罚制度。对于完成和超过季度销售指标的，奖励各子公司董事长、总经理各10万元；对未完成季度销售指标的，各子公司董事长、总经理将各从年终兑现奖中扣除3万元。

尽管现在销售形势严峻、任务压力巨大，但为了实现股份公司全年销售目标，圆满完成董事会交与的全年任务，以优良的业绩回报股东和社会，股份公司上下已经携起手来，发挥各自的聪明才智，迎接挑战，争创佳绩！我们确信，天道酬勤，自救者，天佑之！我们还确信，乱“市”更能出英雄！