2012年，在国家房地产市场调控政策继续收紧的态势下，房地产市场结构加快调整，房地产企业的集中化、专业化和品牌化程度进一步提高。为积极应对形势变化，股份公司及时转变企业管理理念，适应市场竞争力由资源优势向管理优势的转化，在年初工作会上，提出“强化成本过程控制，积极做好开源节流工作”的思想，实施“全过程成本管控”，提高管理科学化水平。

依据董事会部署，为切实贯彻落实“全过程成本管控”理念，股份公司提出“全方位、全过程、全员”的成本管控思想，梳理房地产开发各个环节所需成本，整理出过程控制中可能遇到的要点与难点，提出、制定相应的解决方案，全面修订成本管控方面现行的管理办法，使之与新的形势和工作内容相匹配，力求做到办法简练、实用、有效。为把成本管控工作落实到位，股份公司将原“合约经营管理部”更名为“成本控制管理部”，重新划分工作职能和定位，加强股份公司总部成本管控能力，理顺管理程序，强化总部机关职能部门的指导和监督作用。

为建立清晰、高效的成本管控模式，打造规范化和精细化的管理流程体系，股份公司先后修订和制定了《招标管理办法》、《合同管理办法》、《关于建立合格供方信息资料库的实施方案（试行）》、《项目开发成本控制评价办法》、《目标成本编制管理实施办法（试行）》、《经济活动分析编制办法》等，保证成本管控工作的系统性和有效性。

同时，为保证制度执行到位，保证实施中的过程控制有效。股份公司建立了“三平台”：一是成本管控平台，做到事前控制。对下属各子公司的目标成本推行“启动版”、“方案版”、“施工图版”三个版本的动态管理，从项目拿地到正式开工各阶段均实行过程跟踪控制，加强对项目方案、设计阶段的成本管控，把成本控制在发生之前。

二是筹备建立大宗材料设备统一采购平台。通过实施合同履约评价制度，完善合格供方库数据，采用集中招标采购的方式，最大限度的降低成本。

三是以经营系统例会的形式，搭建交流分享的平台。股份公司成本控制管理部每季度召开一次经营系统例会，通过总结已结算项目的经验数据，介绍优秀企业的先进管理经验等方式，使总部与各子公司以及各子公司之间交流通畅，成果分享，共同提高。

不仅如此，股份公司还积极推进管理信息化。通过推出成本管控标准化模块，逐步建立标准化成本管控体系，使日常管理工作标准化、规范化。

科学管理是企业应对市场危机、谋取更大发展的重要手段，股份公司始终把加强企业经营管理放在公司发展的战略位置，注重修炼内功。现阶段，在房地产市场由“卖方”转变到“买方”的情况下，“开源”难度日益加大。但作为企业获得利润来源之一的“节流”，主导权是掌握在自己手中的。股份公司将通过上述措施和手段，提高全公司的成本管控科学化水平，实现成本管控的目标，推动企业平稳、可持续发展！