为规范公司房地产项目开发管理流程，提升项目开发管理水平，实施集团公司房地产开发高效化战略，股份公司出台了全案策划管理办法，推广实施项目全案策划管理模式。

项目全案策划，是对开发项目进行全方位的系统策划，对项目市场定位、规划设计、开发建设、营销推广、经营管理等诸多方面进行整合，得出一个系统的解决方案。

股份公司成立全案策划管理中心，具体负责对子公司项目全案策划的管控。各子公司相应成立项目全案策划管理决策机构PMO(Planning Management Office)，具体实施项目全案策划管理。股份公司全案策划管理中心对子公司PMO实行垂直管理，以提高管理和决策效率。

各子公司新取得开发项目后，必须在规定时间内编制项目全案策划报告，报股份公司审批后执行。报告包括项目经济指标考核表和项目关键节点考核表，涉及项目开发成本、收入、利润指标和9个项目开发关键节点。公司将上述两表作为项目全案策划的管控重点。全案策划管理主要通过定期召开会议对子公司项目开发进度和阶段性成果进行审核，并就子公司在项目开发过程中出现的问题进行管理和协调。重点对项目经济指标、项目关键节点进行动态管理，从而真正实现对项目开发全过程的有效管控。

依据目前在手项目的情况，股份公司从2011年以后新取得的项目中选取四个项目作为重点项目，推广实施全案策划管理，其中包括兴华公司的世华悦居项目、首城置业公司的平谷马坊项目、兴云公司的密云观光塔项目和重庆公司的龙樾湾项目。以后取得的新项目将全部纳入全案策划管理体系，进行全程管控。

全案策划管理，是项目开发实践证明行之有效的措施，是公司提高管理水平的切实需要。公司部分项目曾实施过全案策划管理、总控计划管理和项目后评估等工作，成效显著，对项目管理有非常好的促进作用。本次全案策划管理办法的出台，借鉴了业内先进企业的成熟模式，同时也总结了公司以前项目全案策划的经验，起到了规范管理，统一标准的作用，有利于提高做产品的能力。通过推行全案策划管理，对项目开发全过程进行管控，对执行过程中存在的偏差及时查找原因，进行动态调整，从而使项目开发始终处于可控状态。

为使全案策划管理取得成效，股份公司要求各单位必须统一认识，积极主动地贯彻实施，做到工作简约、有效地开展，并要结合项目实际来执行，针对项目情况和市场状况，制定具体的实施方案，在过程中对方案不断进行修改、完善