日前，丹麦英特宜家购物中心集团中国区总经理、北京英特宜家置业有限公司总经理丁辉对北京城建集团公司副总经理樊军说：“北京城建集团了不起，工程干的很不错，所做的一切我都非常满意！”

看似简单的“一个非常满意”，却道出了北京城建人在工程建设中艰辛的付出以及把前期因没有开工许可证而耽误的一个多月时间赶回来的甜酸苦辣。这也再次证明，北京城建集团是一个敢打硬仗、能吃苦、能战斗、能为业主着想的英雄集体！

一流的管理，被老外称为NO1

进驻现场后，北京城建集团英特宜家购物中心工程总承包部按照集团公司及工程总承包部的要求，建立健全各项管理制度，制定了“创北京市绿色施工文明安全工地、北京市新技术推广应用示范工程、北京市结构长城杯、北京市竣工长城杯、争创中国建设工程鲁班奖以及全面实现各项合同目标”的管理目标及“以精细化管理为主线，经营管理为龙头，高水准的安全管理为保障，采取先进的技术和严格的质量管理手段，实施科学有效的进度控制，实现管理创新和各项目标。”的管理措施。
这些管理目标、管理制度、规章体系和管理措施的建立，为工程建设确定了指导思想，提供了管理依据，明确了管理目标，指明了方向,也量化了责任，为工程建设圆满完成铺平了道路。

计划管理是工程建设的关键，抓好计划管理是做好施工生产的可靠保证。项目总承包部应用P6计划软件,设置计划经理,以管理层计划、主进度计划为指导，做到科学策划和精细管理，把施工计划细化到每一个小时。同时建立项目科学的进度报告系统，月进度报告、周进度报告、日进度报告，对工程建设进展进行24小时跟踪。
土方开挖，项目总承包部组织4家施工单位进行24小时连续作业，5月10日，经过95天的艰苦奋战，圆满完成除地铁区域以外的130万立方土方开挖任务,实现了土方开挖阶段性目标。

抗浮锚杆施工，采取实行分区域，优选队伍,组织4家施工单位同时作业，做到奖优罚劣，鼓励干得快、干得好的单位多干。适时调整,对施工进度慢的单位，及时调整其施工任务，交给速度快、质量好的单位施工。同时开展劳动竞赛活动,加快了施工步伐。6月7日，经过1个月的紧张施工，完成了除地铁、马道影响区域外的7384根抗浮锚杆的施工任务，提前16天完成计划目标。

开展劳动竞赛为施工生产助威。项目总承包部分别在土方、护坡桩、锚杆阶段、抗浮锚杆等项目施工中开展劳动竞赛活动，并与4家基坑土方施工单位、8个分包单位以及4家抗浮锚杆施工单位签订责任状，对按时完成工作任务的单位给予奖励，奖励金额达几十万元。
在抓好施工生产的同时，英特宜家购物中心工程总承包部针对宜家这个“在国内干国际工程”的特点，设置休息区、培训室、应急集结区等，从现场布置、临舍建设、施工用电、材料堆放等进行一系列的科学规范和布置，是整个施工现场规划有序、管理有效、物资码放整齐、标识清晰显眼以及中英文对照，一走进施工现场，立刻给人一种耳目一新的感觉。

宝维士联盛管理公司驻场经理Paul看到北京城建集团规划科学、管理规范有序、干净整洁的施工现场后，说：“北京城建集团就是不一样。北京城建，NO1，很不错！”
安全管理，标准化规范化

英特宜家购物中心工程是丹麦的英特宜家购物中心集团投资兴建，由澳大利亚的宝维士联盛管理公司进行管理。

英特宜家工程安全管理要求严，实行的是全球最低标准，零事故、零伤亡，很多标准都超出规范要求。进场后，项目工程总承包部进行规范化管理,做到安全管理标准化、高标准高要求。按照严格贯彻落实国家、北京市、管理公司、集团公司及总承包部各项安全生产法规、制度，编制下发了《EHS管理计划》、《消防保卫工作方案》等52份方案，建立了“职工学校”，编制《职业健康安全培训计划》及月度培训计划，认真细致地做好每月安全隐患数据统计分析，依据EHS管理计划，明确安全管理目标、安全措施标准、各部门安全管理权限和责任,建立安全组织机构、安全控制程序、重大危险源控制管理办法、编制专项安全管理方案、安全危机应对措施等，通过精心管理,最终实

“无事故、无伤亡”的EHS管理目标。

施工中，坚持以人为本、尊重生命、保护生命、无伤害无事故。项目总承包部按照安全管理要求,现场安装隔离栅栏、灯箱围墙实现了“人车分流”，最大限度地确保施工人员的安全；安装门禁、现场监控系统，对施工现场进行有效地监控和管理；进入施工现场的施工人员一律佩戴防刺鞋、防护服、防护眼镜、安全帽、手套等5件套，对施工人员给予最大限度地保护。实施安全施工许可证制度，在基坑周围安装10多块安全宣传板、几十条安全标语，这些在促进施工人员的安全意识到同时，也提升了北京城建集团的整体管理能力和企业形象。

严格的管理保证了安全施工生产有序进行。开工以来，宜家项目始终保持着良好的安全生产态势，没发生一起安全事故，得到各级领导、业主、管理公司、监理公司的高度评价。

“文明四区”建设，让人耳目一新

“高标准严要求地建设一流的英特宜家工程，争创集团样板工地”，这是英特宜家购物中心工程总承包部领导提出的目标和要求。

进入现场后，北京城建集团英特宜家购物中心工程总承包部严格按照集团公司“文明四区”建设要求，坚持高起点、高标准、严要求，坚持以人为本，从小处着手，认真做好“文明四区”建设和绿色施工工作，从工地大门、办公区、民工生活区、施工现场围挡、标识标牌、现场覆盖、洒水降尘等都严格按要求进行，确保不走样不变样；建立标准化的厕所、洗车池、休息室等，确保树立集团公司在大兴区良好的形象。

在办公区设计制作了带有城建标识的一块3米X6米的企业形象墙、一块4.7米X25.5米的大幅企业宣传牌、4条共60多个字大型宣传标语以及9米高的旗杆；在施工现场，按照CIS要求制作了3个大门、八图二版、仪表镜、公示栏以及14块灯箱，在基坑护栏上悬挂标语20多条，插彩旗200多面。办公区门牌、会议室图版、旗杆基座上的项目名称以及八图二版、仪表镜等都采取中英文对照，让外方一目了然，有效地提升了集团形象。

进入工地，现场彩旗飘飘，醒目的企业标志、形象墙和宣传灯箱给人留下了深刻的影响，大幅地提升了“北京城建”的品牌形象，扩大了北京城建集团的社会形象和美誉度。
无私奉献，让业主感叹

2011年12月16日，英特宜家购物中心大兴项目二期工程举行开工仪式，2012年1月5日正式动工，而此时工程还没有施工许可证。一开工就晚了1个多月!
为了把失去的工期赶回来,北京城建集团英特宜家购物中心工程总承包部全体职工发扬“五加二”、“白加黑”的精神及一度执行“早8晚9”的上下班制度，全身心地投入到工作中去，主动加加点地工作，积极克服困难，创造条件，想尽千方百计抓施工生产进度，严格按照“严谨高效、务实创新、注重结果”的方针，开展施工生产，确保工程进度。

项目执行经理李建华因为工作压力大、工作量大、天天加班加点工作，造成劳累过度住进了医院，刚一好点就马上回到工地上投入工作；常务副经理、执行总工段先军天天蹲在工地上，解决施工生产、施工技术难题，来得早走得晚。党员干部的模范表率作用，激励着大家，职工们把以党员干部为榜样，把工地当成家、把工作当成自家的事情，认认真真地做好每一件事，做到当天事情当天干完，即使事情再多也绝不拖到第二天……

没有休息日，没有节假日，晚上还经常工作到9点多，有时候到12点！尽管如此，所有的参施人员没有丝毫怨言，没有一丝不满情绪，信心十足地干好每一件事……
项目总承包部还十分重视员工培训，对员工培训需求进行调研，拨付专项资金，按照计划实施。工作中，做到以感情留人、事业留人、待遇留人。并按照集团公司有关“文明四区”建设要求，建设好办公区和民工生活区，让职工工作好、学习好、生活好，为职工营造一个良好的氛围。在办公用房紧张的情况下，安排房屋用于职工建小家和建图书室，投入资金购买了乒乓球、羽毛球、篮球、电视机和篮球架、乒乓球台等，为职工提供一个舒适的工作、学习、生活环境。
项目总承包部全体职工以大局为重、以工作为重，顾大家舍小家、努力拼搏、甘于奉献的做法，取得了巨大的成果：工程基础桩、护坡、土方开挖、抗浮锚杆等节点目标一个个圆满完成，顺利实现既定目标，还把前期因开工许可证耽误的一个多月的时间赶回来了！

北京城建职工敢打敢干、勇于奉献的作风，深深地感动了业主、管理公司、监理公司的每一名员工。业主项目经理贾卫清说：“北京城建集团不愧是一家大型综合性建筑企业，善打硬战，敢打硬战，能够来之即战、战之必胜！”