为规避企业风险，二公司从组织制度、到人事安排上为外埠工程项目戴上“紧箍咒”，使效能监察不走过场、不留死角，确保了外埠工程项目受控于过程之中，而成为精品工程、廉洁工程、赢利工程。

目前，二公司承建着河北张家口首座异形建筑—容辰大厦、辽宁盘锦住宅小区、重庆国际博览中心及河南、威海等工程，施工面积50余万平方米，新签外埠工程总合同额达6亿多元。

随着外埠工程栋号的激增、合同金额的扩大，北京城建二公司推出了外埠工程管理的一系列新举措，为外埠工程项目戴上效能监察的“紧箍咒”。首先是二公司根据外埠工程的新情况、新变化，进一步制订完善《外埠项目管理办法》，与工程负责人逐一签订承包责任书、法人授权书等，改人治为法制，从制度层面进一步规范了外埠工程管理；其二是将外埠工程项目财务主管及其他关键岗位上的管理人员，由项目聘任制改为公司统一委派制，打破了外埠工程人事安排上“封闭”的“小圈圈”，杜绝了组织管理漏洞；其三是北京城建二公司加强了外埠工程印章合同、经营预算、资金收支、物资设备、技术质量等方面的管理及效能监察工作，重点稽查成本亏损严重、财务状况恶化、成本挂账数额巨大、执行管理制度不力的项目，剖析原因，追究责任，寻找对策，对症下药。将效能监察置于外埠施工的过程之中，杜绝了秋后算账的管理弊端。

通过以上措施的落实，二公司的外埠工程，杜绝了因为管理不善而造成的损亏，确保了企业的利益。