为堵塞管理漏洞，落实集团坚决消灭两个亏损的要求，八公司决定针对在年度审计和领导干部离任审计过程中出现亏损的两个分公司进行专项重点审计，目的是认真分析和查找造成亏损的各种原因，以促进企业规范管理。

上半年，随着八公司市场营销思路的调整，公司出现了良好的市场营销势头，公司中标额已达到6亿元，总建筑面积突破50万平米,完成2012年年度计划的75%，且实现了自施项目与合作项目1：1的营销局面。改变了以往自施项目占整个施工项目不到10%的局面。与此同时，公司也深刻的认识到，保证自施项目的盈利才是企业经营的根本目的。面对过去自施项目均有不同程度的亏损现象,公司把加强企业基础管理和提高项目盈利水平作为今年的管理重点,并将“自施项目无亏损，合作项目零风险”确立为公司近一个时期的管理目标。为了深刻分析出企业管理中存在的问题，总结经验教训，公司决定对两个亏损单位进行专项重点审计，以增强各级领导干部规范管理的责任意识。