提起“武氏经营管理法”，1700多名北京城建二公司人会不约而同的想到全国优秀项目经理、二公司二十九项目部经理武兵，多年来，关于武兵和他经营管理出奇制胜的故事在企业内广为流传…

从点滴中“抠”效益

与大多数只抓预算、重洽商的项目经理不同，武兵的经营管理理念和思路是即摘“西瓜”又捡“芝麻”，他眼睛向内，抓大不放小，心细的像个巧媳妇，重点在“一”字上开拓和“小”字上下功夫，点点滴滴“抠”效益。小到工地上的一度电、一吨水、一根钢筋、一节木头的使用和损耗，大到工地上的钢筋、水泥、材料、机械、模板等的计划与使用，都用在了那里？价格是多少？节约在那里？浪费又出在那里？武兵不但心里是一清二楚、明明白白的，而且能不差毫厘，如数家珍的讲出来。他说：当项目经理，就要当个明白，干个明白，不能稀里糊涂的不知工程亏赢在什么地方！不信？在二十九项目部承建的望京东湖湾住宅小区施工中，在工地上你很难找到一根废弃无用的钢筋头，需要钢筋头时，二十九项目部的材料员，无奈的要从公司其他项目部去“借”钢筋头，管理如此之细腻，在二公司干群中成为“经典”美谈。

在工程材料管理环节上，武兵更是精打细算，紧抓不放。在望京东湖湾住宅（一期）施工中，他通过严格的计算和特殊的管理方法只购进了1000多方木料，而另一个单位却购进了4000多方木料还不够用，又一项经营上的差距由此显现出来。在周转材料、机械租赁的进退场中，武兵周密计划，严格控制进退场的时间差，他要求材料管理人员每天到施工现场作业面掌握材料使用情况，只能提前半天进料，对使用完后的周转材料及时安排清理、维修，不能出现库存和积压。而对损坏的钢管、碗扣件、小钢模，丢失的S型卡、扣件等按照项目部与施工队签订的协议超出规定损耗的部分要索赔，同时及时向租赁单位赔偿减少租金。他说：现场周转材料、机械租赁等“动”是钱，不“动”也要付钱，要把不“动”的钱从静态中找出来，切不可让它们白白流失！

从求新中“增”效益

在武兵12年的项目管理生涯中，注重求新、用新，是他“武氏经营管理法”“增”效的另一个法宝。无论是项目管理的新方法、新规范、新科技、新产品，武兵都要在他项目部中试一试，用一用，这一招让二十九项目部受益无穷。

首先是在项目管理上求新“增”效：早在几年前，项目经理武兵在二十九经理部成功引进实施了“广联达项目成本管理软件”，对工程成本大到钢筋、混凝土，小到试验费、生活用水、用电都列入项目成本管理目标，该软件管理系统包括工程进度计划模块、收入管理模块、目标成本管理模块、材料管理模块、分包管理模块、成本管理模块、系统报表模块、资料管理模块等，项目各业务部门每月将数据录入模块中，由成本会计动态汇总工程成本，他随时从软件中了解和掌握各项目中的成本数据，从中分析成本，发现超计划成本的项目及时采取有效措施加以解决，使工程成本始终在受控状态之中。

在新产品中求新“增”效：在建筑工地上，处处有节能降耗的潜力可挖。一次，在一个新产品展销会上，项目经理武兵购回了一种“固定式高效节能照明灯具”的新产品，在小灯头里又“拧出”了节能光。此灯具的额定电压220V、频率50Hz、灯泡400W，价格3200元。但与老式灯具相比：电压、频率相同，价格为3200元比2600元、差距大的是400W比4KW，老式灯具的耗电量是该新产品的10倍。就新产品使用还有以下特点：照明灯具灯头可以上下调节，根据照明距离不同，上下调节灯头，以达到最佳的照明需要，灯头越往上调，照明的距离越远，反之，灯头往下调，照射面积大，照度比较均匀。对施工现场施工带来很大方便。二十九项目部在望京东湖湾住宅小区（三期）施工现场安装了10盏“固定式高效节能照明灯具”，在使用中其10盏灯的耗电量只是过去老式灯具的一只，起到了明显的节能增效作用。此后，北京城建二公司在所有在施工地推广使用了该节能灯具，武兵引进的新产品，又为企业增添了新效益。