上半年，建筑部围绕“工程承包高端化”和“项目管理精细化”，积极开拓市场，狠抓经营生产管理，经过全体员工的共同努力，完成了上半年各项经济技术指标。为进一步直观展示经营过程，找出差距，及时纠正过程经营的偏差，8月14日，建筑部召开了半年经济活动分析会。此次经济活动分析的数据主要基于对建筑部在施项目的经营盘点。集团副总经济师班树华出席了会议并提出建设性意见和建议。

此次经济活动分析内容主要涉及三方面内容，一是2012年上半年经济活动情况的分析，主要对集团经营考核指标完成情况及对比，主要生产经营活动、项目经营盘点、考核及经济效益情况进行了分析；二是2012年上半年在施项目合同履约评价情况分析，主要展示了各项目的考评得分情况、考评情况分析及履约检查的图片资料；三是2012年下半年主要经营生产指标和工作要点的分析，包括2012年下半年计划经营生产指标、结算工作安排及经营生产管理工作重点。分析中，对各板块存在的问题，进行了总结，并提出了解决对策和建议。下半年经营管理工作将侧重于抓好结算工作；探索BT等多种投融资模式；做好营销工作后延和经营工作前移两个环节的有机结合；加强在施项目过程监控，做好项目二次经营工作；加大已竣工程的结算力度，做好三次经营工作；切实落实经营承包责任制，及时考核兑现；加强经营人员队伍建设。

集团副总经济师班树华对建筑部经济活动分析给与了肯定，他说分析报告比较全面详实，但是在分析内容上还应增加自施主材消耗量、临时设施费等项目。此外他还建议，要加强结算工作，及时对项目考核兑现。建筑部经理史育斌在听完经济活动分析后指出，一是发挥主动性抓好营销工作；二是调动积极性抓好结算工作；三是抓好自营项目的过程精细化管理，按照“项目法”施工要求做好数据的逐项分析；四是分析要敢于点出问题，为及时纠偏提供科学依据。党委书记刘光宁要求各单位认真落实会议精神，一是提高思想认识，坚定信心，科学组织，把贯彻会议精神与抗洪救灾精神结合起来，克服等、靠、要思想，发挥主动性、积极性、创造性开展工作；二是结合本部门、本项目实际开展定期不定期经济活动分析，促进业务水平提高；三是增强紧迫感、使命感、责任感决战决胜下半年，为全面完成任务共同努力。

会后，经营系统召开了年度系统会，总结了上半年经营工作，对2011至2012年度优秀个人进行了表彰，部署了下半年经营工作，合工大、平谷蛋鸡场、市委、CBD等项目经营负责人在会上作了交流。