本报讯 北方公司自2002年改制成立以来，经过十年的锐意进取，已经发展成为银行资信3A级、质量3A级，房地产、国际工程、机电设备安装、装饰装修、钢结构、园林绿化多元化发展的施工总承包企业。经过了多年的积累，公司也已经建立了较为完备的绩效考核体系。而随着公司规模逐步扩大，员工薪酬水平得到提升，特别是公司注册资本金迈进亿元大关后，公司的市场竞争力和品牌形象又上升了一个台阶，这些都要求公司要拥有与其相匹配的绩效考核体系和激励机制。
为此，近期该公司聘请了咨询公司对公司的考核体系现状进行了调研，通过单独访谈、调取资料、跟踪考核过程等方式进行了多角度的分析和判断。分析认为，公司目前的考核体系存在一些矛盾和问题：目前的绩效管理仍停留在“因考核而考核”的阶段，而不是绩效管理的“过程”理念，对绩效管理的引导作用有限；战略目标的分解体系缺失，任务导向明显，没有系统建立科学的指标体系；指标内容、权重、目标值、考核主体构成等方面的科学性需要提升。
针对调研结果，该公司委托咨询公司对公司的考核体系“对症下药”，建立以关键业绩指标体系为支撑的绩效衡量标准，注重考核的逻辑关系，研究出合适的分析工具，制定出合理的绩效考核指标、目标值、评价主体权重，形成由主观判断到量化设计的科学转变。最终将修订完整的高管、机关业务部室、牡丹江置业公司、设备安装公司绩效考核管理制度，最后还将进行有针对性的培训，为公司考核方案的实施做好宣传工作，使公司员工树立正确的考核观念，以业绩为导向，鼓励先进，带动后进，奖优罚劣，从而达到整体业绩的提高。