承担英特宜家购物中心大兴项目二期工程施工的英特宜家购物中心工程总承包部在地下结构工程施工中，精心组织、科学管理，克服施工图纸不到位、安全标准高、施工难度大等困难，积极开展劳动竞赛，组织2000多名工程建设者进行施工作业，相继地完成了土方、基础桩和底板等节点施工目标，1月5日，又圆满完成地下结构施工，如期实现正负零结构全面出地面的目标。至此，英特宜家项目已完成土方147万方、绑扎钢筋4.5万吨、浇筑混凝土2.5万立方米、支模板30多万平方米，圆满完成业主制定的各项节点计划目标。

施工中，克服开工时间滞后、业主资金支付周期长、图纸迟迟不能到位、商业建筑图纸变更较多等困难，采取分区段、区段长负责制，各相关部门参加到区段管理团队，执行现场管理考评，与分包单位签订目标责任状，确保各个施工阶段目标。特别是去年12月6日复工后，项目总承包部领导更加重视工程消防安全、工程进度和施工质量管理工作，安全管理、质量管理与工程进度齐头并进，保证项目各项管理工作进展有序。在抓好施工生产的同时，项目总承包部补充完善了《施工现场消防安全管理补充规定》、《专业分包施工入场管理办法》、《夜间作业许可证》等6项管理制度，进一步加大管理力度。为实现1月5日结构施工出正负零的目标, 宜家项目总承包部召开动员会，把工程计划目标和会议精神传达到全体参施人员，6个分包队伍按照总部计划要求，组织2000多人加班加点地工作。项目总承包部全体人员没日没夜地工作，认真做好工程管理协调和服务工作。12月下旬，项目总承包部投入20多万元购买近3000件棉衣发给参施人员，购买近3000斤猪肉慰问了工程建设者。这些措施，大大地调动了参施人员的生产积极性，让在寒冷中施工的民工感到企业的温暖，自觉地全身心地投入到工作中去。仅去年12月6日至今年1月5日就完成6.8万平方米混凝土浇筑任务。

目前，项目施工生产进度始终处于受控状态，各节点均按总控计划节点目标如期或提前完成。