本着集权管理、系统管控、精干高效、稳健经营的组织机构设置原则，以建筑施工适度规模、地产开发稳中求进、发展持有型物业、积极探索高收益产业投资为管理目标，2012年12月31日，城建远东公司召开组织架构重组实施方案大会，宣布公司组织架构调整基本完成。这次调整城建远东公司呈现出老同志高风亮节主动让贤传帮带，年轻同志谦虚谨慎自信勇接接力棒的特点，城建远东公司人才梯队建设也随这次调整渐趋完善。

调整后的城建远东公司组织架构做减法不做加法，由原来的三级管理体系改为二级管理，力在提高效率，创造效益，逐步深化以体制决定机制，以机制提高效率，以效益实现效益，以效益留住并吸引人才的真正市场化的现代法人治理结构。公司将执行董事会领导下的总裁负责制。城建远东公司董事长、总裁由秦俊同志担任，下设执行总裁、首席运营官等职。

自城建远东公司引进一批职业经理人以来，以绩效考核和对标管理为核心的结果导向、系统管理理念渐入人心，收权再授权的集权化管理、专业化经营的管控理念得到全方位推进，刚性执行公司制度、完善系统工作流程，在过程管控中不断修正、纠偏的良好工作作风逐步形成。在广大职工接受新理念并具有一定承受力后，城建远东公司开始着手这次组织架构调整。在公司董事会的全力支持下，因岗设人，人尽其才，岗尽其责，人岗匹配成为这次组织架构设置中人事调整的最大特点。

与之相适应，城建远东学院也将在新的一年，按系统按层级，为新走上领导岗位的人员进行领导力、领导方法与领导艺术、团队建设等课程的培训。城建远东公司将立足工作起来有军队般的执行力，学习交流像学校一样成为常态，工作像家庭一样具有凝聚力的治企理念，在保证股东回报的同时，最大限度地争取中层以上人员的高收入，保证普通员工的收入高于同行业平均水平。