由土木工程总承包部承担施工的桥区积水治理工程是北京市重点工程，是继去年“7。21”后的排水应急改造工程，先期进场的十个工地，由于民绕等问题，其中三个工地均已两进两出，三个进场遇阻，严重影响工程开工。然而，土木工程总承包部桥区积水治理项目部经理于天恩带领项目管理人员，采取有效措施进行“遇冰逐破”，使各工地有序开工。

据悉，这十个桥区积水治理工程子项，均已实现进场，但大钟寺泵站、丰台大桥泵站由于民绕问题已经两进两出，业主承诺赔付各种损失；西南三环大桥泵站也由于拆迁的纠纷两次交接现场没有达到目的；左安门大桥泵站由于在铁路40米红线范围内，也没有能够协调进场；双营大桥泵站由于修改了版图，要重新设计管线图才能出设计方案，其中3000延米的管线由于施工阻碍问题，需将1米管径增至1,2，并且变更施工工法为顶管；五路居泵站的直径3米长140米的顶管试验段施工难度很大；莲花桥泵站的开口没有定，不能进场，并且那里的土方体量还很大；木樨园泵站要占用停车场，业主没有谈妥也不能进场。这些难度都成为工程的“冰封”，直接影响了工程的进展。当前真正能够施工的只有两个泵站，和计划目标有一定差距。

面对“冰封”，土木工程总承包部紧急采取有效措施对该工程项目实施分析对应，一是成立桥区积水治理工程指挥部，刘月明任总指挥，李文建任副指挥，于天恩任执行指挥，负责十个泵站的协调与施工，全权负责处理工程一切事物。二是成立北京城建集团桥区积水治理工程项目经理部，于天恩任经理，并以101项目班底组成项目管理团队。三是针对“冰封”，会同业主向上级主管部门和政府部门反映，现在已经由陈刚副市长主持协调会，着手解决。四是针对各泵站特点，项目班子成员蹲点现场解决各种棘手问题，做好解释和应急工作。五是项目部每天召开汇报协调会，把各种应急问题在当天解决，不留隐患。六是项目经理和总工直接和业主、设计院协调，预先解决图纸与现场不匹配的设计子项，减少施工阻碍。七是指挥部每周召开一次协调会，尤其着手定期和业主进行高层沟通，推进工程进展。这七项措施的实施，明显有了变化，各冰封板块逐步融化解封，形势有所转变，为年前全部进入施工状态奠定了基础。